目前很多人力資源管理大部分時間都是用來處理事務性的工作，常常忽略人力資源的管理工作和企業發展戰略要保持一致目標，在中國式的管理中，老犯錯的員工和抱怨員工無能的領導都不少，但是能夠制造條件讓員工成長的企業卻不多，這也不能怪企業，因為很多企業的困惑就在于：不知道應該為員工的成長提供什么樣的環境。這是能否創造出好的HR管理的關鍵。
從事務型到技術型的轉變是大部分人力資源管理必須邁出的一步，白熱化的外部競爭也促使人力資源部門將目光聚焦在能夠創造高績效員工的身上，那么一名執行力強的員工需要一個良好的環境是毋庸置疑的，這是他們施展才華的舞臺。
那么提供什么樣的環境能讓人力資源快速成長呢?
1、工作環境
這是員工充分運用自身知識、技能的一個地方，要營造這種氛圍，管理者就必須設立明確的目標，從“硬件環境”和“軟件環境”兩方面著手。打造一個有發揮工作余地的平臺， 也是給員工一個良好的“家”的感覺。因為畢竟一個人的三分之一的時間是在公司里，在工作中，一個好的環境能給予員工更大的工作動力。
硬件環境包括物質報酬、辦公設施等等，人力資源管理者應該構造合理的薪酬結構線，對優秀員工進行有效的員工激勵，這樣可以產生一定的內部競爭感，有良好的競爭壓力，才會創造出更大的動力，創造良好的辦公環境，對一些辦公設施進行人性化處理，確保員工能夠在健康的氛圍下提高工作效率。
軟件環境則主要在于企業文化和工作氛圍，通過企業文化可以凝聚員工的向心力，優秀的企業文化是員工的行為準則和標榜，員工可以根據企業文化的需求，對應做出符合公司原則和形象的行為，把企業和個人牢牢地結合在一起。人力資源管理者應該協調公司內部員工的人際關系，烘托公司和諧的氛圍，給人才創造良好的工作環境，同時也能推動人力資源的發展。
2、學習環境
很多領導抱怨員工能力不行，就一味的采取放棄，這是不明智的，員工的能力素質是可以通過培訓學習來提升的，所以很多大型企業在招聘人才的時候，已經從是否有工作經驗轉移到是否具備學習能力上，目前，很多中小企業也都擁有了自己的培訓體系，通過企業內訓讓員工順利地提升了工作中的知識和技能。致力于這種學習型企業的發展，能夠鍛煉人力資源部門培訓員工的策劃和調控能力。
3、成長環境
我們要知道，員工的成大與企業的成長是成正比的，企業必須革新思想，為每一個員工進行職業規劃，引導他們把自我規劃融入到企業戰略中去，努力讓員工產生認同感和歸屬感。人力資源部門也可以通過不同的培訓提升員工的成長值，經過各種技能的學習與培養，增加企業內部人員的競爭力與執行力，從而更好地為企業服務。
以上三個環境，是人力資源管理工作、成長的關鍵，每一步都至關重要。