眾所周知知識和人才已經成為新時代的兩大支點。人才作為知識的創造者、承擔者、傳播者、使用者，其數量和質量，特別是其高層次的創新能力，正在成為制約經濟增長和社會進步的關鍵因素。
和眾多國外企業失敗的原因一樣，有很多中國企業失敗的原因不是在于戰略的錯誤，而是在于糟糕的戰略實施。能否正確地實施公司的戰略已經成為當今眾多中國企業能否在開放的國際化市場上獲得成功的關鍵。而戰略實施歸根到底在于人，因此企業人力資源管理是成功與否的關鍵。
從企業本身而言，人力資源是指公司內外具有勞動能力的人的統稱。如何進行科學的人力資源管理對企業管理者來講將面臨日益嚴峻的挑戰。
首先，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，這是科學的人才觀的最基本的觀點。
其次，人人都可以成才，這是科學人才觀的重要內容。比起以往，目前我國人才對象的覆蓋范圍更寬，人才的分布領域更廣，人才的流動更加頻繁。與從前在人才問題上各種不合時宜的觀念相比，如今判斷人才的標準更加明確規范，接納人才的社會包容度日漸擴大。
第三，以人為本，是科學人才觀的出發點和落腳點。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永遠是最重要的;人才強國戰略，既關乎全面建設小康社會的宏偉大業，也關乎人自身的全面發展。
第四，必須把企業人力資源管理提高到企業戰略的高度，不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任。公司的最高層更要全力支持, 在全公司內培育一種以人為本的科學人才觀的文化。
企業始于人而止于人，人力資源是企業最寶貴的資源，通過完整的教育訓練與發展制度，職涯規劃、績效考核、薪酬管理、員工培訓，使員工的前途、薪資、福利、獎金能與其能力、績效和公司發展掛鉤，勞資雙方建立起利益共享、績效共創的伙伴關系。