企業是一直都在不斷發展的。而在這種發展的過程中，企業也在面對著各種各樣的問題，在目前的大環境下，困擾企業的問題主要是人才的問題，一方面是人才的缺乏，另一方面是人才的管理。針對人才缺乏的問題，目前企業在廣泛運用企業培訓，而針對人才管理的相關問題，還有很多方面去注意，尤其是企業人才的基礎化管理。
人力資源管理屬于企業管理學的分支，并且與其他相關的管理領域有著一定的規律。同時，也只有遵循著這種規律，才能夠更好地保證企業人力資源管理的效果。對于企業的人力資源管理問題，主要有以下方面：
增值原理
增值原理主要指的就是人力資源增值的形式主要依靠針對人力資源進行的投資，而評估人力資源是否增值的依據主要是針對人力資源品位和熱力資源儲量的提升。同時，我們能夠了解到的還有，人力資源就是標準意義上的社會上的勞動力，同時要想保障勞動力的提升，需要注意兩個方面的問題，而其中針對教育培訓方面的投資是相對主要的。所以目前來說要想提升員工的生產效率和相關的生產能力嗎，去做相關的業務培訓是非常重要的。
激勵原理
激勵原理主要是指針對員工相關的需求而進行相關的滿足措施，以達成員工積極工作心理狀態的方式。并且這種方法對于激勵員工的工作積極性，保障員工完成工作是很不錯的方式。
對于一個人工作上能力的體現與發揮，很大程度上是與該人工作積極性有著聯系的。眾所周知，一個人的個人能力只有在完全投入工作狀態下才能夠表現出現，而很多情況下，一個人的工作中并不能完全的發揮其自身實力。而決定這種現象的也就是員工的積極性問題。而保證員工在工作中擁有相關的積極性也是作為一個人力資源管理者需要去做的工作。
差異原理
關于企業的人力資源管理的工作，其根本的任務就是合理的運用企業的人力資源，最終以達到實現人力資源的一種高回報的標準。而同時也是需要對于人力資源進行合理的管理和使用的。對于這個問題，企業的人力資源管理者應該注重對于人力資源構成等方面有相對詳細的了解。同時，關于員工之間的個體差異問題，主要體現為能力特點的差異以及技術水平的差異。
同時，既然員工能力水平是存在著相關的差異的，作為企業人力資源管理方面的工作就需要針對人才的能力分層任用和管理，做到量才適用，才盡其能。同時，在整個企業的人力資源管理過程中，還需要注意具備不同的能力層次的人，應該給以其與之相對應的崗位。這是一種管理方式更是一種激勵措施。