回顧歷史，我們不難發現，社會環境的變遷在每一代人身上留下的烙印都有其時代特點。在我國，80、90乃至00后的“新生代”與他們50、60、70的前輩們相比，有著截然不同的性格特征和行為特征。
從“新生代”成長的背景看來看，主要有兩大特點：一是普遍出自獨生子女家庭，從小就生活在“6+1”的家庭中，長期受到過度關注，從來不知挫折為何物，從而形成了較為自我、經受不了挫折的個性;二是這代人都成長于改革開放后的新時代，比他們的前輩們接受了更為多元化的價值觀和人生觀教育;他們成長于經濟繁榮、政局穩定的時代，受過高等教育，有海外留學旅游的機會，比父輩擁有更大的野心和抱負等等。
而當這些“新生代”們從家庭和象牙塔走出來，成為企業員工的時候，往往表現出以下一些行為特征，而這些特征，也為企業帶來了各種各樣的問題與思考：
1、 競爭意識強，勇于接受挑戰，但困難意識不足，缺少實干精神，容易急功近利
首先，新生代員工都是從應試教育中成長起來的，應試的壓力使他們習慣了充滿競爭的環境。進入職場，他們同樣表現出很強的競爭意識，用于接受新的挑戰。
其次，由于大部分新生代員工從小倍受疼愛，很少遭遇挫折，因此在工作生活中無法適應較為復雜的人際關系，做事往往想得過于簡單，當熱情一過或者遇到挫折就想到跳槽，無法將全身心精力投入到一份工作中去。
2、 思維活躍、崇尚快樂、渴望自我實現
新生代員工往往個性活潑，思維活躍，不喜歡沉悶的工作氛圍，他們追求輕松快樂、刺激有趣的事物，渴望自我價值的實現。應該來說，新生代員工持有的這種觀念其實是企業活力的源泉，只要企業能夠順勢引導，主動創新管理理念，構建一種和諧的、積極的工作和生活環境，就可以使之發揮正面的作用。
3、 以個人為中心，缺乏團隊精神，缺少責任心和使命感
新生代員工絕大多數都是獨生子女，他們以個人為中心，要求工作單位應該對自己的每一點成績都明察秋毫，追求絕對的公平。取得的成績不能得到及時的肯定，就會影響他們的情緒，如果他們感到付出和獲得回報不匹配，就會產生不滿。
新生代員工往往個性鮮明，缺乏團隊精神。他們喜歡按自己的方式做事，不愿意為條條框框所限制，不喜歡聽從指揮和安排。他們注重物質享受，更愿意在工作生活中當主角，希望受到更多的關注而不重視責任心與使命感，喜歡自己做決定，合作能力比較薄弱……
他們這方面的性格特點往往與大多數企業的管理模式明顯沖突，給企業管理帶來難度：
首先，大多數企業的運作都是建立在分工與合作的基礎上的，以個人為中心，無視團隊力量的行為顯然與這種管理模式相矛盾;
其次，缺少責任心和使命感，就容易跳槽，給企業正常運作造成干擾;
再次，缺少感恩心理，最終自己和企業就失去了發展的力量源泉;
最后，不容易聽得進批評和建議，固步自封，對個人發展不利，最終對企業的發展造成一定的影響。
筆者綜述：在當今中國，隨著前輩們陸續解甲歸田，新生代員工正在或者已經成為企業的主力軍，他們將是未來最有創造力，最有生產力的人才�；谌瞬艑ζ髽I發展的重要性，如何管理好新生代員工，已經成為絕大多數公司最為核心的工作之一。