一、領導
大拇指在手的作用中無疑是一個領導者的角色。團隊沒有領導，就如同手沒有大拇指，團隊沒有優秀的領導，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個手。所以我一直強調的是領導在團隊中占有絕對的中堅作用，就像艾森豪威爾說的，一頭獅子帶領的羊群能打敗一只羊帶領的獅子。絕對是有道理的。
一個團隊要想優秀，必須有一個優秀的領導。
那么，作為領導在團隊中的角色又是什么呢?今天筆者要說的話題就是：人力資源規劃之打造優秀的管理團隊
第一是明確團隊的目標和方向;第二是協調和控制。協調的是隊員之間的矛盾，優秀的團隊總是有著各種不同類型的人才，他們之間因為互異和互依性必然產生矛盾，此時只有領導能夠充當協調員的角色;而控制的是團隊的前進方向、工作流程。第三是決策。團隊的決策方式有很多種，也是屬于比較復雜的一件事情，但無論如何，領導在團隊的決策問題上有著絕對的重要性。第四是幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限。
二、執行者
執行力是個很艱難的話題，一個領導者往往是個優秀的戰略家，也可能是個優秀的戰術家，但很少會是優秀的執行者。這是因為兩者的分工不同，角色不同。所以除了要有優秀的領導者之外，我們必須要有一種人，他能有效地把戰略和戰術轉化為行動。
執行者必須有著優秀的組織能力和實踐經驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。舉個比較偏的例子，就像袁和平做武術指導，他能設計各種異想天開的動作，很多動作他自己是做不出來的，但對于他的構思李連杰總能完美地演繹出來，換了別人還不行，所以李連杰在這個例子當中就是個優秀的執行者。
三、監督者
“豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這么一種人，當團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對錯誤豎起中指。
這并不表示隨便的人都能勝任這個角色，這個角色的難度相當高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標明確，哪怕他也只是過于謹慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。
四、自由人
無名指據說是連著左右兩根手指的的，所以要它單獨活動比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動的話效果就好得太多。所以我認為，無名指應該是一個自由人的角色，雖然我覺得自由人這個稱呼似乎并不太正確。
一個團隊里有個很能配合他人的自由人是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關鍵是有他的配合會有1+1>2的效果。
角色理論里曾有個合作伙伴的角色，無名指正是這個角色的代表。
五、信息員、外交家
小拇指長在最外面，所以消息最靈通。團隊工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責任心。
這個角色的作用在于：1提出建議，并積極為團隊引入外部信息;2接觸持有其他觀點的個體或群體;3參加磋商性質的活動 。
總之，人力資源規劃之打造優秀的企業管理團隊，一個優秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當然也不能有多余的部分。