中國經濟快車減速、輔料漲價、人力成本增加等多種原因致使好多企業減速前行。面對企業人才招聘管理的困境，企業HR要如何利用招聘技巧，節省寶貴的時間。
1、明確招聘職位信息
明確招聘職位的需求信息，確定職位的關鍵技能，有效提問以便收集信息進行綜合性分析，評估過應征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準確度。如在面試銷售職位時，HR可以這樣問：“告訴我你一次曾經成功銷售的經歷?”從中具體環節、問題和方法提問，讓被提問者在相對寬松的氛圍中，緩緩接受引導，提供進一步信息。
經過主題明確，層層深入漏斗式的提問，獲取想要的信息。面試時對應聘者能力進行考核，用人才測評等方式，減少無效面試的次數，緩解HR招聘壓力，降低工作量。
2、提升簡歷篩選的效率和準確度
網絡招聘中，海量的簡歷郵件導致簡歷數量無法控制，質量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等都會在無形中加大HR的招聘壓力。各大招聘網站的簡歷格式不統一造成了HR在信息的篩選和分辨上花費過多時間。
提升簡歷篩選的效率和準確度非常關鍵，在查看和搜索簡歷時，設置與該職位有關的有效關鍵詞，關鍵詞設置得越多越精確，越有利于幫助搜索到合適的簡歷。
3、建立企業人才庫
隨著業務的發展，招聘工作量的增大，企業需要建立企業自己的招聘管理人才數據庫，這就需要HR多渠道收集應聘簡歷，備份簡歷數據，進行簡歷管理。這就有利于企業某類職位的人才出現空缺或企業發展需要時，HR只需要隨時刷新，就能從后備人才庫中找到合適的候選人推薦給相關部門，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。
4、簡化招聘流程
除了制定適合本企業特點的招聘工作流程，使之標準化，程序化以外，還需簡化流程， 提升招聘的銜接性，推動用人部門參與招聘的全過程。招聘工作銜接性不強，部門之間配合程度不緊密，導致工作效率低下，優秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。
筆者認為，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念，推動其主動參與招聘全過程，人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。