建立健全員工激勵制度當前，企業之間的竟爭核心己經轉變為人才的竟爭，因此企業人力資源管理工作中最重要的任務就是通過有效的激勵機制，不斷吸引人才、留住人才，并激發己經在職員工的工作積極性。人力資源激勵的主要內容包括豐厚的工作和良好的損利待遇，這樣才能解決員工的后顧之憂，從而對工作投入更多的精力。
工作分配方而，要正視人力資源的價值，打破平均分配的傳統模式，實行按崗定酬、按業績定酬，可采取固定工資與績效工資相結合的辦法。其中需要重視的是，人力資源的激勵不僅在于物質激勵，同時還必須重視激勵層而的鼓勵。通過合理用人制度的建立，了解員工的優勢，保證員工能力與崗位職責相致，從而在本職工作中最大限度的發揮才能。從企業管理者的角度來說，應多關心、關注核心人才，對其給予允分的信任，敢于讓其承擔工作責任，從而為他們的成長和業務成就創造良好的環境。
提高人力資源整體素質，做好員工培訓隨著知識經濟的到來，只有技術沒有豐富知識的員工將難以適應企業的發展需求。所有要求員工既要有技術，還必須具有高融合度的豐富知識，掌握多種技能。在末來的較長段時間內，中國企業能否從容的參與國際竟爭，將更多的依賴于人才素質的提高。產品竟爭的背后，是人才素質的較量，而對國際大環境，我國企業發展的當務之急就是培養批外向型人才，不斷提高我國人力資源的整體素質，并做好培訓工作。
科學的培訓機制必須以合理的培訓規劃和完善的控制制度為依托，即培訓必須滿足企業的發展需求，有計劃、有周期的開展，既要注重培訓的內容，還必須注重培訓的層次。同時企業還應及時根據不同階段的發展要求，開展業內培訓，以培養更多與崗位需求相適應的員工，促進企業的長遠發展。
保證溝通渠道暢通，減不人力資源管理壓力保障企業人力資源溝通渠道的暢通，無異于在管理者與員工之間構建起座橋梁，為實現人力資源管理的實際意義奠定基礎。企業領導者的主要任務包括計劃、組織、決策等，而員工則以工作群體為單位進行分工操作，同時丙根據不同的職責而就職于不同的崗位。領導層與員工之間的溝通相當于瓶頸部分，只有有效的處理好這問題，才可以實現在止確的決策和努力的工作的前提下實現管理體系的暢通，而作為企業領導，也可以通過保持溝通渠道的暢通來實現個人職能與價值。
塑造企業文化，營造工作氛圍對于生產規模較大，而且己經進入成熟的發展階段的人力資源民營企業，應加快建設企業文化工作的腳步。我國的企業應主動借鑒國外優秀的企業文化，并結合我國國情和企業自身的發展經歷而建立套有特色的企業文化，同時注意要防中竟爭對手的模仿，從而為企業的健康發展注入持久的文化推動力。
通過塑造良好的人力資源企業文化，將企業戰略與組織結構、員工價值等進行有機的結合，同時注意針對企業的不同發展階段而實時的對企業文化進行微調與修正，保證其能夠與時俱進，不斷適應企業的發展需求、新的經濟發展速度以及社會發展環境。