“人”與生俱來似乎就是一個平衡的系統，否則就會陰陽不和，而導致生病�？v觀企業中的人力資源管理也是如此，推、拉、控、壓一個都不能少，俗話說，管理是科學更是藝術，那我們就從定性的科學的角度來詮釋一下人力資源管理的四力。
先看一個案例：
A公司的創始人是一個具有前瞻性思維及感召力的企業家。他創辦企業的時候，在一個行業規范中植入了本企業的標準，因此，其產品因符合標準具有較強的競爭力及行業壟斷性。同時，其總包模式提供了管家式的服務，很貼近其壟斷的行業特點。因此，該公司的業績一直遙遙領先。且此創始人具有極強的感召力及市場洞察力，使得公司有很多人成為他的追隨者，愿意為其所用。在這樣的環境下，該公司以產品優勢及行業標準優勢不斷前行，因此忽略了企業管理。員工沒有清晰的職責，不考核，薪酬發放類似大鍋飯。
天有不測風云，后來該創始人因為身體原因不幸離世，使得此公司陷入困境。后由投資公司介入，而因行業整合程度的提升，以及國家標準的出臺，其原有的優勢發生了蛻變。這個時候，企業管理的問題又凸顯出來，而員工因為失去了方向變得焦燥，這時大家更關注自己能夠掙多少錢以及獲得多少利益。
究其原因，無外乎是因為企業沒有了方向，即失去了拉力;公司缺乏有效的激勵機制，即失去了推力;員工沒有考核，即失去了控制力;干好干壞一個樣，即失去了壓力。這樣的情況下，企業失去了管理的平衡，因此員工更關注最直接的自身利益，即錢。
通過這樣一個案例，接下來我們逐個分析一下到底在人力資源管理的過程中，有哪四個力即四大牽引機制，將會有效平衡人員管理。
拉力，牽引機制
員工在企業中，非�？粗仄髽I的發展前景以及個人的職業生涯規劃，因為這些將對員工個體的發展產生積極作用。因此，企業的使命(即企業存在的價值)、愿景(即企業要做到什么程度)、戰略(即明確的規劃)將預示著企業的未來是否能夠長青，企業發展了，才有員工發展的機會，否則將是一潭死水。
正如以上案例所示，創始人引領企業成長的過程中，所有員工非常積極努力，雖然薪水在行業中不能名列前茅，雖然沒有好的員工激勵機制，雖然大家工作非常辛苦，但是所有的人都愿意成為跟隨者，和企業一同成長前行。其堅實的基礎即為該企業有大家看得見的當下和展望得到的未來。創始人的個人魅力及感召力也深深地影響了大家，這些東西雖然當期不能兌現，但的確讓員工有使命感、責任感、未來感以及自豪感……
這些東西不是用錢能夠買來的，一個企業的成長需要這些，而不僅是物質的產物，有時精神產物往往優于物質產物，這才是人性的真正光輝的一面。況且對于員工而言，企業的未來與當下，預示著自己的未來，員工愿意跟隨企業前行的原因也正是如此。
如果我們無法抓住這些關鍵點，則無法掌握員工的內心，從而無力而為。
推力，激勵機制
當然，僅有對未來的憧憬是不夠的，還需要對員工正向行為進行促進，因此，激勵機制也不可或缺。就像我們宣揚雷鋒精神，對于拾金不昧的人會給予獎勵一樣，關鍵不在于金額的大小，而是明確對于某種行為的認同。正如強化理論，如果希望哪種行為被大家效仿，就需要通過刺激不斷強化這種行為。正向行為的強化，有利于企業中全體員工的行為改變，這也是企業文化滲透的重要方法之一，員工需要被鼓勵、激勵，以刺激其興奮點，以便更好地為企業服務。
如前述案例所示，該公司在過去，因為拉力的強大，忽略了推力，即激勵，使得所有員工在“畫餅”中度日。雖然很有效，但也顯得畸形了一些，頭大身小，似乎不那么平衡。因此，才出現了創始人去世后巨大的反差，這也是需要我們深省的地方。如果管理在某一方面過于強大，則平衡被打破后將很難形成新的平衡。
控制力，監督機制
不得不承認，人天生是有惰性的，對自己的認知度較高，嚴于律人，寬以待己，這就是人性。在企業管理的過程中，我們要關注人性，人是瞬息萬變的，所以把握住這些關鍵點需要一些功力。而一個企業在經營管理中有目標，如果所有員工有清晰目標，并知道企業對員工的行為要求，則可以使得大家在即定的軌道上行走，而不是漫無目的，四處游蕩。
再回到上面的案例，這個企業在創始人在世的時候，沒有過任何考核及監督機制，一切全憑自覺，大家做好做壞一個樣，那是因為當時的拉力非常大，足以掩蓋住員工自身行為的不當。但當拉力極度縮小后，則又一次打破了平衡。這時，抱怨頻出，每個人開始審視自己及周邊的人，開始發現大鍋飯的壞處，開始不滿于自己付出與得到的比例，開始質疑公司的管理規則，要求公司規范化管理，開始抬頭看外面的世界，發現外面的世界真精彩，開始抬腿前往，離開老東家尋找新伙伴。
這一切的形成，都是源于我們在管理的過程中，因一時的太平盛世，而忽略了潛在的危機。
因此，要想充分發揮出員工的潛能，就需要我們有明確的監督機制，比如： 職位說明書、績效考核、考勤制度等，這些內容都將約束并規范員工的行為，使得員工在企業發展的過程中，更理性、更職業，更有清晰的目標感，更理解自己的優勢與不足，更能彌補短處而發揮長項，其意義之大可見之。
壓力，競爭淘汰機制
其實商業環境本就很殘酷，這是弱肉強食的社會，沒有競爭力終將被淘汰。企業的基業長青，除源于企業的戰略、商業模式外，更多的是源于人力資源的優勢。如果企業中充斥庸才，則無未來可言。而如果處于無競爭態勢的企業中，則優秀人才無法脫穎而出，同時，也不利于激發員工的激情與斗志，無壓力環境下，人是松懈的。
正如前面的案例所示，因A公司不采取考核措施，大家干好干壞一個樣，原本積極肯干的員工也被此環境所感染，不再積極進取。企業的文化慢慢變得懈怠無力，同時引出無盡的抱怨，消極怠工現象頻出，管理無力。創始人的離世，使得公司一下陷入了極度混亂當中，公司突然變得千瘡百孔，似乎到處都是問題。其實，問題的根源是因為我們不忍亮出競爭淘汰機制，但這樣只會傷害那些優秀的人才。
一個人的身體出現了瘤子，一定要忍痛割掉，才會使身體重新康復。員工亦如此，不給員工壓力并非是對員工負責，會滋長其惰性而使其失去成長的機會。因此，適當的“狠”猶如一劑良藥，雖苦但治病為先。
從以上的分析，我們不難看出，在企業管理過程中，尤其是人力資源管理中，需要平衡的藝術，即拉、推、控、壓一個都不能少，否則將難以達到相互制衡的效果。所以管理是科學更是藝術，科學之處在于方法，藝術之處在于平衡，把握住了平衡的關鍵點則事半功倍，雖不是一馬平川，但也相得益彰。