一家傳統貿易公司，計劃今年下半年增設電子商務事業部。現在領導讓HR負責這個事業部的招聘工作，計劃三個月內組建完團隊，總共二十幾個人。在組建團隊過程中，有哪些注意事項?
首先需要定崗定編， 電商事業部，到底做哪些產品，團隊設哪些部門和職位，人數分別定多少，辦公地點、辦公用品、網絡/電話安裝等事務，一定要與老板、相關人員等商量并定出計劃、明確方法、責任人。
其次，了解電商從業特點。電商是一個對基本人員沒有特別高的基礎知識要求的行業，但其對服務態度、服務技巧及吃苦耐勞、韌性要求相對較高。尤其是服務態度與工作韌性最為重要。
第三，企業的戰略戰術目的是什么決定了企業的薪酬定位。可以根據相應定位尋找合適的人選;這點很重要。不能又想馬兒好，又想馬兒不吃草。電商管理人員需要尋訪或獵頭;美工的人員以找到行內人介紹為主，畢竟現在供小于求，求賢若渴才是;一般客服人員建議適當提升薪資在當地的社區網絡、當地好點的人才網站如趕集網等進行招聘，效果會好點;
第四，作為一個的新的團隊，應注入怎么樣的文化，這是我們要明白的，團隊里的新人，進入到企業，本身就有一個適應融入期，這個期間企業給予啥提倡啥關注啥，會對今后的團隊產生深遠的影響。因此我們要結合現有企業的實際，將好的文化基因進行傳遞的同時，依據電子商務的行業特性加入新的因素，形成企業特有的精神。文化的落地，一則通過行為，二則通過制度，三則通過感覺，這都需要我們好好的領會并去規劃。
第五，我們在選擇項目負責人的時候就應明了，此負責人不僅僅是領導的角色也是這套機制的建議者乃至建立者，因為如題中所言，我們對此行業不熟悉，既然選擇了合適專業人，就應該讓他去發揮，當然不能超越企業的規則。這套機制中蘊含著企業的制度要求，還應包含內部利益的分配，這樣更利于大家心往一處使，朝著一個方向前進。