2015年的全球公司人力資源管理將仍然保持許多現有的趨勢，如全球化和多元化管理、勞動關系的合規管理、公司人力資源管理信息化投入的增加、企業社會責任與公司人力資源管理的有機結合等等。近年來，隨著全球經濟一體化的發展，市場急需高素質的國際通用性公司人力資源管理人才。公司人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。提升員工敬業度和職業素養能力、強化人力資源對企業經營的直接貢獻、提高勞動生產率將是突出的趨勢。
而國內的許多企業對公司人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與公司人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，并根據自己所掌握的數據對人員進行績效考核;此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。
限于中國的國情及目前企業的實際情況，絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會借助科技的力量——采用公司人力資源管理信息化解決方案來強化企業的公司人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。
如何選擇到適合自己公司的軟件產品，一直是企業信息化負責人頭疼的問題。造成這種情況的主要原因在于，業界一直缺乏一套科學的軟件選型方法論、軟件選型評估體系，甲方為軟件選型花費了大量的人力物力，卻并不能保證自己選到真正適合自己的軟件。隨著中國軟件網、海比研究聯合北京大學光華管理學院企業信息戰略與創新研究中心、中國軟件行業協會、國家應用軟件產品質量監督檢驗中心推出業界唯一的企業級軟件選型方法論、軟件選型評估體系，用戶的軟件選型難題得到了有效解決�？梢哉f，軟件選型從始告別了“盲人摸象”時代，進入了自主可控的“全息掃描”時代。
從現在開始，用戶的軟件選型可以告別“盲人摸象”時代，進入“全息掃描”時代。在“全息掃描”時代，軟件選型的通常做法是，用戶從中國軟件網或其他渠道詳細了解軟件選型方法論和軟件選型評估體系。而后，用戶就可以根據軟件選型方法論中所要求的步驟一步一步、有條不紊地展開軟件選型工作，并且可以在不同的階段采用軟件選型評估體系中的評估指標對軟件廠商、軟件產品或軟件解決方案進行全面和深入的評估。按這種方法來做，最后肯定能確保企業選擇到當前最適合自己的軟件產品。由于軟件選型方法論和軟件選型評估體系都需要對軟件廠商及其軟件產品進行全面而深入的評估，這就相當于對軟件廠商和軟件產品進行了一次“全息掃描”，用戶最終獲取的將是他們的全部信息，也是他們的科學評價，再不會出現以前的“盲人摸象”情況。
軟件選型方法論是一套用于用戶選擇軟件時的最佳實踐;軟件選型評估體系是一套用于科學性、實用性強的評估軟件廠商和軟件產品的指標體系，她包括軟件廠商評估指標和軟件產品評估指標。自2011年開始，中國軟件網和海比研究就開始著手軟件選型方法論和軟件選型評估體系的研究，并于2011年12月推出了企業級軟件選型方法論和軟件選型評估體系測試版。隨后，在北京大學光華管理學院企業信息戰略與創新研究中心、中國軟件行業協會、國家應用軟件產品質量監督檢驗中心等機構的幫助和支持下，對軟件選型方法論和軟件選型評估體系進行兩次大的改版和升級。2013年3月15日，中國軟件網、海比研究將正式推出企業級軟件選型方法論和軟件選型評估體系第三版。該版經過不斷的測試，具有很強的指導性。中國軟件網和海比研究每隔半年會對軟件選型方法論和軟件選型評估體系進行升級，并會同期發布軟件選型的業界標準水平。
在我國信息化工作正全面普及、深入推廣的時候，有的CIO開始迷茫，有的選擇觀望，有的則義無反顧，因為他們有太多的待解之迷需要破譯。