國有企業要更新舊的人力資源管理理念和模式，而要把人力資源管理作為一個系統性、全局性的項目，根據市場經濟發展的需求，把人力資源管理納入企業發展戰略中來，使人力資源管理與國有企業的文化、組織結構、企業經營戰略等結合起來，從而有效提升國有企業的績效，推動國有企業戰略目標的實現。
(2)建立完善的人力資源管理體系和績效考核體系
國有企業要建立與現代企業制度相適應的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質，企業要根據實際需要建立相應的招聘、晉升、培訓、獎勵和分配制度，還要對管理人員進行定期的績效考核。另外，還要建立一套科學、合理的員工考核機制，根據員工的崗位、職責，有針對性設置考評標準和考評細則，通過考評促進員工工作的積極性。
(3)加強對員工的培訓，優化人力資源配置
國有企業要加大培訓投入，把培養高素質人才作為企業人力資源管理的一項重要任務，建立完善的培訓體系，最大限度地挖掘員工的潛能，形成每位員工都崇尚學習的好氛圍。另外，企業還要根據員工的不同特點和能力優化人力資源配置，實行公開、公正的招聘管理制度。
按市場需求配備員工，實行競爭上崗，優勝劣汰，留住企業需要的人才，把企業不需要的人淘汰出去，減少冗員現象，并根據不同崗位和層次實行不同的待遇和合同期限，形成正常的流動機制，有效吸引高素質的人才，促進人才流動，搞活企業，從而提高勞動生產率，有利于在激烈的市場競爭中取勝。
從戰略角度構建人力資源管理體系，形成優勝劣汰的競爭機制，加大對人力資源的投入，從而有效留住企業需要的高素質人才，增強國有企業的凝聚力和向心力，促使國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。