案例：以“員工為導向”的“惠普之道”
七十多年前，兩個剛從美國斯坦福大學畢業的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車庫里創辦了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌價值超過273億美金，是什么造就了惠普永不言敗的神話呢?是尊重人、信任人、培養人，以員工做導向的惠普文化。他的創始人之一的戴維帕�？ǖ略@樣說到： 把所有的賭注都投入到我們的人才上，不但給他資源，還授權給他，讓他們按照自己的方式去工作，最終讓惠普基業常青�；萜展疽舱沁@樣做的，他們允許員工在家里給公司做工作，同時公司里的工具室和儀器室不上鎖，員工可以隨時使用儀器設備，甚至可以帶回家里去用。
另外，惠普公司對員工的智力開發上歷來都有高瞻遠矚、大刀闊斧的氣魄，他們每年在培訓人才上的費用高達銷售總額的10%，每年有25%的職工參加各種培訓班的學習和深造。
惠普正是憑借這種以人為本的企業管理模式，有效激發員工了的無限創造性，成就了它在iT業能引領行業趨勢的領導者地位。
什么是人本管理?
人本管理就是以人為中心的科學管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。
人本管理的精義何在?
臺灣的管理大師陳怡安先生用很簡潔精辟的三句話，道出了人本管理的精義。這三句話是：點亮人性的光輝;實現生命的價值;共享繁榮和幸福。
順應人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、積極、光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導。在人本管理中，管理的首要使命就是能點亮員工人性中的光輝面。
“實現生命的價值”是指幫助員工實現生命的價值。對于人生的價值，不同的人有不同的理解。財、色、名可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。在實施人本管理的組織中，首先，每一個員工都受到尊重。當一個人被尊重、被肯定時，會產生一種自尊的意識，會盡最大努力去完成自己應盡的職責; 其次精心設計每一員工最能發揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。只有這樣，才能使員工把自己融于工作與事業之中，干出一番成就。
“共創繁榮和幸福”是指企業經營者如果把員工看作是同舟共濟的“伙伴”，讓員工與企業共生共長，并以“感恩的心” 讓員工能夠分享企業的經營成果，這樣，企業和員工就真正形成命運共同體，每個員工都會有一種“這是我們的公司”的意識，那么，這個企業必定是一個成功的企業，是一個共同創造繁榮和幸福的企業。