近年來，中小型民營企業作為最活躍的經濟細胞在我國經濟中所占的地位越來越重要，已經成為市場經濟的主力軍。中小企業的發展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國入世，民營企業又面臨著新的危機即人才危機。新時代下人才是企業經營發展的第一要素，人才資源與企業能否實現可持續發展的所有因素息息相關。良好的人力資源管理在企業競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業的競爭能力。
一、中小企業人力資源管理的現狀
1.中小企業管理者對人力資源管理的意識不夠
很多中小企業管理者由于市場競爭的嚴厲，他們關注更多的是業務方面的問題，很少會關注內部管理問題。很多中小企業存在著管理力量不足現象，他們一般都沒有健全的中小企業人力資源管理部門。很多企業可能是讓經理辦公室來代管并實行人事管理職能，人員少，這樣根本無法發揮現代人力資源管理職能。
2.人力資源管理對企業的貢獻不大
雖然現在很多企業對人力資源管理漸漸有了重視，但是人力資源管理部門還是無法與業務部門并列，具有相等地位的部門，在企業部門中還是處于較低地位。大部分中小企業人力資源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、調動、檔案管理等事務性管理上，對員工的激勵、培訓、企業文化建設等方面意識不夠，缺乏對企業發展戰略的洞察力，無法與企業很好的結合起來。
3.企業激勵機制不夠和員工整體素質不高，流動性高
幾乎所有中小型企業都存在員工流失現象，從而使中小企業員工學歷水平偏低。流失嚴重問題主要是兩因素致成的。其一，很多企業“攬外不必安內”的觀念尤為顯著，這些企業寧愿從社會上招相關專業人員也不愿花錢培訓發展自己內部的員工，新老員工的工資待遇不公等，導致很多老員工外流。其二，大多數企業都喜歡接收剛畢業的大中專畢業生，但這類基層員工往往會在工作一兩年內由于企業對其發展的局限性而選擇更大更好對其自身發展有幫助的企業。
4.對員工的投入跟不上
對員工的投入歸其到底就是員工的待遇問題。很多中小型企業在員工的薪資問題、保險問題、生活問題、培訓問題上存在著很多不愿意。有些企業給員工的薪資與員工所在崗位有很大的不對等現象，給得少做得多。保險呢能不給辦就不辦，使員工的利益得不到保障。缺少與員工的溝通，沒有很好地了解掌握員工的家庭情況生活情況。很多企業還存在著只使用不培養現象，認為人才培養的資本高于直接招聘的成本，導致人力資源跟不上。
二、人力資源管理的對策分析
1.重視人力資源管理的重要性
進行理念創新，強化“重要資源”理念。企業應該深刻意識到人力資源是企業獲取競爭優勢的關鍵資源，要轉變思想觀念，激發員工的創新精神和活力，要尊重員工、順應人性，最大限度調動和發揮人的積極性，讓員工有主動參與意識，使企業和員工個人的目標結合在一起，增強企業活力。
2.構建科學的管理體系
建立多樣化的激勵機制。企業要注重以人為本，以能為本的管理方式。要多多與員工溝通，傾聽和了解員工的意見，關心員工，滿足員工的需要，形成員工對企業的歸屬感和整體感，這樣員工才會盡心盡力為企業付出。人力資源能效等于能力水平乘以投入程度，企業要注重員工自身的發展，加強對員工培訓的投入，提升員工的能力，通過有效的管理機制，對員工進行物資激勵和精神激勵，最大限度地讓每位員工發揮個人能力，員工自身得到發展就會更努力地回報企業，有效解決員工對工作的投入程度，從而形成巨大力量推動企業進步。
3.建立有效的績效管理評估體系
建立一套完整的績效評估體系，可以很好地評價每位員工的各種表現，同時可以依次制定員工升遷制度、制定員工培訓開發計劃、建立與之相適應的各種激勵制度。有效的管理評估體系，會形成一種員工之間公平競爭的氛圍，可以充分調動員工的積極性，激勵員工奮發向上，而且還可以留住人才。
三、中小企業人力資源管理創新思路
企業要生存和發展，必須要進行技術創新。模仿創新是我國中小企業的優選戰略。中小企業是技術創新的積極需求者和創造者，他們應以市場為主和政府積極干預為特色，堅持管理創新，不斷適應競爭需要。
我國是發展中國家，人口多、人力資源素質低、去也管理水平落后，制約著中國經濟的發展。中小企業人力資源管理應以提高人的整體素質為著力點，結合中國實際加以創新，進一步深入研究了解人力資源管理的對策，形成自己特色的管理方式，擁有管理優勢、人才優勢才能在國內外市場中生存。