公司的一些員工總會有這樣那樣的特殊狀況，他們可能身份特殊，身體情況特殊，職位特殊，表現特殊，在面對這些具備特殊情況的員工時，處理不當則會誘發勞動爭議，使公司處于被動局面。
為此，邀請周律師主講“特殊員工管理實務”主題沙龍，來幫助HR分類別對各種特殊員工的各自屬性進行分析，通過結合一些案例，為HR講解面對特殊員工時的管理思路以及風險防控技巧。
說到特殊員工管理，簡單來說有涉密員工、跳槽員工、問題員工、病患員工、女性員工、高管員工。
每年春節前后都是職場上最不平靜的一段時期，員工大規模的跳槽必然給企業帶來一定的混亂和失衡，伴隨著大規模跳槽、入職、離職的發生，許多關鍵崗位長時間招不到合適的人員會影響到業務的開展，即便有了理想人選企業，也要考慮支付的成本。解決相關問題如有不妥，又容易產生一系列新的勞務和人事上的糾紛……很多的HR都表示到了年底就心發慌。
周律師給大家講了一個最近發生的例子：
一家公司最近聘用了一位從澳大利亞歸國的“海龜”，幾輪面試下來雙方對十分滿意。但是在試用期卻發生一件令雙方都很不愉快的事情。按照招聘要求“有在國外留學的經歷”，但這名員工僅有在澳大利亞的工作經歷，并不符合錄用條件。令人沒有想到的是，企業最終卻敗訴了，因為這名員工陳述企業沒有公示錄用條件。
周律師表示，這個案件很大程度是沒有做好法律文件的原因。這個案件，如果在入職的時候做好“員工入職登記表”完全可以規避風險。只需在表格上分欄標明基本錄用條件和決定性錄用條件，并注明崗位職責，然后讓員工簽字承諾接受約束。如此一來，在試用期考核的時候就有明確標準可以參考，從而避免不必要的勞資糾紛。
參加此次沙龍的周律師跟HR的互動過程使得現場的氣氛十分活躍�；顒咏Y束后，很多HR又面對面的和周律師溝通了目前企業遇到的法律實務，周律師都給出中肯的建議。課程在大家的熱烈掌聲中圓滿的落下帷幕。