人力資源分六大模塊，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效評估、薪酬福利管理、勞動關系管理。
通常所說的人力資源規劃包含三個層次的內容，即人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源計劃。人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。人力資源計劃是規劃的具體實施方案，往往以年度計劃的形式表現出來。
1.人力資源規劃的概念
人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。
2.人力資源規劃的意義
首先，現代人力資源管理重視人，在管理上以人為中心，員工的數量、質量和需求直接關系到企業組織事業發展的成敗。因此，對人力資源進行規劃勢在必行。
其次，企業所處的外部環境因素對企業組織的影響非常大，會直接影響企業組織的對人員數量和結構方面的改變。
重要的影響有國家的法律法規和政策。例如，社會保障制度的建立影響了企業組織的人工成本上升，勞動法的實施規范了企業的用工制度，對工資總額的控制或者工資指導線的頒布影響企業組織的薪酬政策等：科學技術的迅猛發展導致勞動生產率大幅上升，例如，計算機信息技術的廣泛采用，對勞動力素質提出了更高的要求;企業間對優秀人才競爭的加劇導致優秀人才稀缺，勞動力價格上漲。
第三，企業組織內部結構、管理方式的變化必然影響人力資源結構和員工職業素養。企業組織內部人力資源的流入、晉升、流出等會影響員工結構的變化。企業管理必須促使企業人力資源的數量和結構向著符合企業發展需要的方向穩步漸進的調整，避免大起大落，而且要引導員工隊伍的年齡、學歷、能力結構達到最優狀態，產生最大的競爭力。
3.人力資源規劃的作用
企業的常見職能規劃諸如生產或者產品服務規劃、營銷規劃、研究開發規劃、采購規劃、財務規劃、文化規劃等都必須受企業組織的人力資源的支撐，人力資源數量和質量的任何問題都足以影響其他職能規劃的實施效果。
能夠預測和判斷企業組織所面臨的機會和所受到的威脅、能夠深化對企業組織的優勢和劣勢的認識，能夠有力地支持企業組織發展目標實現，預見企業組織戰略實施執行過程中將遇到的障礙。
對員工數量和結構的調整，將形成企業組織的核心競爭能力，無論企業組織所處的是什么行業，核心能力都是企業組織競爭獲得優勢的最后以來，無論企業組織的核心能力多么不同，核心能力必須是通過員工來掌握、形成、運用的，員工的知識、經驗、技能是核心能力的組成要素。
既能夠幫助企業組織控制人工成本，也能夠幫助企業組織創造經濟效益。隨著人力資本理論的逐步深入人心，隨著知識經濟的到來，企業界認識到，時代變化了，人力資源是創造價值的源泉，花在員工身上的成本與員工所創造的財富價值相比是不成比例的，而人力資源規劃對員工數量的準確把握和對員工素質的標準確定，為企業組織的發展提供了前提。
當代企業組織對優秀人力資源的爭奪日益加劇，人力資源戰略規劃對緊缺人才、優秀人才的預先謀劃必不可少，幫助企業組織在需要的時候、需要的地點、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創造效益的人才。
人力資源規劃是企業發展和員工職業生涯發展的初始載體，通過人力資源規劃，達成企業與員工共同發展的理想境界。