人力資源是企業的重要資源之一，人才是企業的寶貴財富。隨著現代企業的不斷發展，創新人力資源管理模式越來越成為企業管理人員探討的課題。始終高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹立“以人為本”的指導思想，結合當前形勢，分析實際情況，確定了“激勵與引導并重”的指導方針，以建立“六位一體”的激勵機制為立足點，最大限度地發揮廣大員工的主觀能動性，挖掘員工潛能，增強凝聚力，提高戰斗力。
一、思想激勵引導，注入激勵機制建設活力
在人力資源管理模式創新中應做好思想工作。思想是行動的先導，思想過硬是做好一切工作的前提。在員工激勵引導工作的過程中，企業通過充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵和引導，實行有效的思想激勵，強化以廠為家的主人翁意識，為員工隊伍建設注入了極大的活力。
開展愛崗敬業、無私奉獻的職業道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創優競賽等方式方法，提高全體員工的職業道德修養。
二、培訓激勵引導，充實激勵機制建設內容
要十分重視人才培訓工作，本著人盡其才、各盡所能、滿足一線的原則，牢記員工培訓教育工作的緊迫性、重要性和長期性，始終把員工的教育培訓工作擺在日常工作首位。每年底，根據個人的技術特點和工作的實際需要，廣泛開展培訓教育調查，了解各層次人員的培訓需求，制定了年度培訓計劃。結合生產經營、人力資源等實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合的方式，同時采取崗前培訓、在崗培訓、師徒培訓、員工業余自學等形式，不斷提高員工的綜合素質。
三、目標激勵引導，增強激勵機制建設不竭動力
目標管理是企業管理者最主要的工作內容，目標激勵則是實施人力資源管理模式創新的重要手段，設置適當的目標，能激發人的動機，調動人的積極性。
四、考核激勵引導，規范激勵機制建設工作正確開展
根據各崗位工作內容、工作時間、勞動強度、工作要求等實際情況，在人力資源管理模式創新中對各崗位全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、權限、職責標準及規范，以及擔任這一崗位的資格標準并堅持因事設崗原則，制定了《崗位工作說明書》，同時依據說明書的工作職責和內容，操作類崗位制訂了崗位作業指導書，管理類崗位制訂了崗位工作規范�！秿徫还ぷ髡f明書》制定后，建立了績效考核辦法、評價標準、活動方法，考核結果實行與薪酬掛鉤，并作為年終評模評選和工資進檔晉級的重要依據。為強化績效考核管理工作，確�？己说娜妗⒐�、合理，切實促進企業各項工作邁向新高度，成立了績效考核領導小組，負責月度、年度績效考核管理工作。
五、典型激勵引導，營造激勵機制建設濃厚氛圍
榜樣的力量是無窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵引導工作，積極推動典型、評選評模活動的開展。
一是出臺創新能力活動考核辦法，對技術創新、管理創新、小新小革、小發明、小創新等活動優秀成果給予物質獎勵和精神激勵。
二是積極推動各部門開展各種活動，提高工作效率，對部門組織的各種活動，廠部對活動方案將進行嚴格審定，審定合格者將給予適當的活動經費，同時對活動經評審取得明顯經濟效益和社會效益的成果再給予物質獎勵和精神激勵。
三是高度重視評選評模工作，將每年經基層民主推選上來的優秀黨員、優秀黨支部、先進黨務工作者、先進部門、優秀管理者、先進工作者、技術標兵、先進班組等先進典型給予物質獎勵和精神激勵。
六、關懷激勵引導，煥發激勵機制建設生機
在人力資源管理模式創新過程中關注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業行之有效的留人方法。起到員工激勵的作用。
一是從關懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創精神，每年對優秀工作者、先進勞模和作出突出貢獻的員工開展慰問活動。
二是切實關心員工疾苦，給予無微不至的關懷，把溫暖送到群眾的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過節廠工會對困難黨員、生活困難員工、因病住院員工等困難群體開展送溫暖活動，把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題。同時每年開展員工體檢活動和員工生日祝賀活動。
三是高度重視工作環境建設，以舒適的工作環境，增強員工主人翁責任感。
四是為使員工工作之外能更好開展各種娛樂活動，建立員工活動室、閱覽室、電教室、老年活動中心、培訓室等活動場所，創造了較舒適的學習、休閑環境。