從事HR工作二十年有余，談起這個工作，應該說是曲折和心酸。在國企做了十年的組織人事工作，有一句流傳的話叫什么：組織部里轉一圈，出來大小是個官。而我呢，則是把自己十年最寶貴的青春年華奉獻在了這個崗位，十年走出了這個組織部，我依然是個平民百姓。走出了國企組織部，我在江南民企先后做過人力資源經理、人力資源總監，在外資企業做過人力資源部長。
于是，我明白了這樣一個道理：“一個人不可能改變所處的環境，但是你完全可以改變你自己。”這既是我二十余年工作的總結，也是我的名言。
人生的路就是這樣，換一個環境，眼前就是一片藍天，就是鮮花盛開的春天。
我在新浪網、紅袖添香網先后將我的職業生涯經歷寫了一部近10萬字的書，這就是被多家網站相繼轉載的《組織部走了個青年人》一書。
二十余年的HR職業生涯，我先后就職于大型國企、民企、私企、以及外企，不同的所有制，不同的企業，不同的管理理念，不同的員工生存狀況，讓我一路走來，一路思索。
國企領導者那種“當一天和尚撞一天鐘”的理念，那種一切靠關系來維系本應該屬于制度內規定的招聘、薪酬、用人、考核、培訓等等，都被全部的“人情化”所代替。那種重關系，輕能力的體制和弊端，讓你有再大的能力也無“用武之地”。
在守規的民企我親歷了老板如何善待員工，如何懂得企業的發展得益于“人力資源”。
在“違規”的私企，我又親身經歷了老板如何把員工當成自己的私有財產，如何對待工傷員工，如果給員工講自己是“救世主”。
從親歷“守規”的民企過渡到“違規”的私企，讓我不僅感到作為企業應當具有的社會責任感和良知，更為重要是我開始對我的HR言行進行反思，反思作為一個HR人，他應該如何在企業里擔當好自己的角色，如何做一個有良知的HR職業經理人，確切的說是怎樣做一個“好人”，做一個“合格”的HR，一個既維護企業利益，又維護員工利益的人。雖然，我深知這兩者之間的平衡是那么的不易與艱難，但是，我愿意沿著這條路走下去，就算前面是萬丈深崖，荊棘叢生，我也會義無反顧，勇往直前。如果在我的職業路上，不幸遇見了“冷酷無情”的老板，那么，在無法和老板進行溝通，無法改變其對勞動者進行善待的情況下，我只好對其說聲：拜拜了。
“水能載舟，亦能覆舟。”這是千百年來經過無數事實驗證過的真理。
個別民企私企的“違規”操作，就像藍天下的一片烏云，是阻擋不了陽光的照射，中國大地必將迎來大批“守規”的民企私企，這是民企私企發展的需要，也是社會進步的必然。
二十余載的國企和江浙沿海城市私企民企人力資源管理工作經歷，國企、民企、私企、外企的HR職業路，讓我見證了不同類型的所有制企業(民企、私企、外企)里管理與被管理者之間的“沖突”與“和諧”，經歷了一個個HR人是如何在企業里，做一個“好人”的過程。通過在這些企業做人力資源管理，我深深體會出這樣一個道理：企業要發展，要進步，要走向輝煌，關鍵是企業領導人要懂得“守規”，要知道哪些是企業必須要摒棄的東西。企業HR管理人員要懂得自己的社會責任，要明白自己的良知，幫助企業更好的“守規”，使員工和企業實現雙贏。
作為一個有良知的HR管理人員，你不能違背良知和道義，充當“黑企業”、“黑工廠”的幫兇。
回顧我走過的二十年HR路，我的內心可以說喜憂參半，喜的是有很多企業開始善待勞動者，開始懂得“守規”和“合法”經營，憂的是仍然有一些企業在踐踏勞動者的尊嚴，在“違規”和“違法”經營。十幾年的HR經歷，也讓我從中領悟到了許多道理，也思索過許多問題，有些思索是沉重的。
當我提筆來寫這篇文章時，我沒有那么多的細節描述，更多的則是思索。我希望HR真正可以是“好人”的意思，我希望做HR工作的人永遠不要忘記自己的良知與職業道德，為維護企業和員工的共同利益而盡職盡力。
是啊，做一個HR，不僅需要專業的知識與技能，更需要高尚的品德以及良好的職業道德，否則，就會造成更多的黑工廠，黑企業，就會導致更多的年輕生命從“高樓”墜下。因為，做HR需要一份責任，一份為員工謀求更大發展前景和更好就職環境的善良之心，一份懂得在員工和企業之間尋求和諧，兼顧兩者利益的良知之心，做一個合格的HR真的很不容易。
作者：子其