1、改變觀念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環節上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到人盡其才。
2、建立合理的組織結構
企業要建立合理的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職位必須設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任;并且部門之間、崗位之間必須銜接，提高工作效率。
3、實行靈活的分配制，控制成本
企業對于不同的人力資源，可以根據收益與費用配比的原則，結合資源的稀缺性，實行靈活的分配制度。目前，企業專業技術人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，必須建立向專業技術人員傾斜的靈活的分配制度�？傊�，合理的分配制度既能做到吸引優秀人才，又不至于使企業的人力資源使用成本過高。
4、建立人力資源成本預算管理制度
通過預算，增強人力資源成本的預見性，避免支出的盲目性。企業應當做好長遠的戰略規劃，結合市場具體情況設定預算。
5、穩定提升員工素質，控制人員流動
企業保持隊伍的相對穩定是必要的，過于快速的流動不利于工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。從而有效的控制人員的流動性。