職業規劃重視度提升
隨著國家調控政策的不斷緊縮，策略調整相對較快的制造企業正在規劃中下足功夫。以往較為概括的人力資源規劃已經被少則十幾頁、多則幾十頁的人力資源策劃案所取代。合理并行之有效的計劃已經是人力資源工作中必不可少的部分。
“企業進行人力資源規劃一般會涉及人員需求、人員配置、培訓與晉升、職業發展幾個模塊，其中職業發展模塊應提高重視。”石帥說，據以往數據調查顯示，由于職業發展在原來并不是規劃的重點，所以只有54%左右的企業在做。但是在新增項目中職業發展卻高居第一位，這說明在現階段的人力資源規劃中已經有一部分企業意識到了職業發展的重要性。在2011年，職業發展路徑是否合理、暢通很可能會成為影響企業發展的關鍵因素。
用人成本不斷上升
2010年人力成本的漲幅是顯而易見的，不論是企業規模的擴大，還是新業務的產生都會催生人力成本的上漲。石帥講道，人力成本上漲的趨勢和過去的2010年相比基本類似，但是預算花在哪里會有所不同。今年關于薪酬、招聘和培訓費用的使用等都有一些調整和變化。
2011年隨著CPI的逐步走高，企業在員工薪酬上相比2010年普漲所占比例有了一定的上升。另外，在加強市場競爭力、提升市場定位的調整比例方面也有一定的上漲。如果說2010年企業的激勵、調薪的政策正對性非常強的話，2011年則選擇了讓更多的崗位、更多的員工收入有所改善。
石帥表示，除了薪酬之外，招聘和培訓的成本也在增加。2011年度招聘成本上升速度遠大于過往幾年。培訓成本的增加也呈現成本、時間雙雙上升的現象。這都是在前幾年中比較少見的。
“2011年的人才之爭可能會更加慘烈，另外，據調研數據顯示，制造行業的戰略性調整多半和商業地產相關，面對新領域的挑戰，hr從業者的壓力也會繼續加大”石帥表示。
高效工作，有效分配人力成本
人力資源規劃是企業過去一年人力資源管理工作的總結和接下來一年人力資源管理工作的開始，承上而啟下。把上一年度工作中遇到的難點和沒能解決的問題進行整理和計劃，以便在下一年度中完成。好的開始是成功的一半，尤其面對外界多變的環境，人力資源規劃工作則顯得更加重要。
石帥表示，今年企業進行人力資源規劃的一個主題還是“成本”，只是從經濟危機時的“壓縮成本”變成了“加大投入”。這也體現企業在經濟危機末期摸著石頭過河之后，邁開更大的步子。各企業HR應有效利用人力資源規劃，以達到人力成本的合理分配，最終提高工作效率。
另外，石帥強調，效率的提升不單單是一線業務部門的事情，其他支持部門如果能為企業提供良好的支持、創造適宜的工作環境，也能夠讓企業效率提升的更加穩健和堅實。2011年企業中選擇職能部門擴張和結構優化調整以提高效率的比例很高，制造行業更是如此。