說起企業戰略，感興趣的人可能不多，很多管理者甚至會不以為然或者是嗤之以鼻，而要是說起人力資源管理的地位，想表達意見的人可能就很多了。新優道機構上周五晚在佛山南國酒店舉辦的HR總監論壇里，很多的總監們都表現了一種難以言喻的酸楚和無奈，綜合成一句話來形容的話，“小腳媳婦”應該是中國企業人力資源管理者地位的最恰當不過了。
這也難怪，戰略這個東西向來就很虛無，它是高層管理者或者高階人才才會關注的東西，戰略體現在形式上不過就是一張紙或者是一句話。但是，戰略要是能夠被分解下來，卻可以成為一套方案或者是一本書，甚至是一場成功的事業。而人力資源管理就是讓企業戰略得以順利分解并逐步達成的最好載體，說實話，人力資源管理地位一直無法提升，活得像“夾芯板”，也就是忽略了企業戰略，或者說是“不具備戰略運營能力”所致。
培訓機構的銷售顧問們都知道一個事實，要是只憑跟企業的HR總監或者經理打交道，那么成功推銷一個培訓項目或者培訓課件的概率幾乎為零。幾年來，我所在的咨詢機構里的大大小小的所有咨詢及培訓項目也都是直接與老板談成的，好幾個只接觸到HR經理或者總監的咨詢或培訓項目從來就沒有談成過。這就說明一個事實——幾乎99%的企業HR管理者就連基本的職務權限都沒有，沒有基本的話事權。不止如此，在所有的管理職位中，人力資源管理者的離職率也是最高的，很多企業一年換一個HR主管根本就不是什么稀罕事。這就使很多的HR管理者們由“小腳媳婦”淪落成“怨婦”——老板不給權利、不信任、不重視等等都是最常見抱怨項目和理由。
眾所周知，HR本來就是一戰略部門，它的設立和定位就是基于企業戰略需求的，HR管理的最基本職能就是人力資源的開發管理，這都屬于企業戰略范疇。任何企業要是想讓HR管理只負責人事考勤等日常管理事務時，那就只需要搞個人事部就行了。而一個HR總監要是僅僅只會負責日常的人事技能，那就干脆做個人事主管可能還名正言順得多。
專業就是權威，權威才會得到重視，改變自己位置的還得靠自己的權威。所以，優秀的HR總監就必須是企業人力資源管理方面的專家，就必須有全局高度何眼光，必須有能力圍繞企業戰略制訂企業的人力資源戰略管理目標，將企業戰略分解成一個個管理戰術;還必須建立科學的符合企業實際的人力資源保障體系，保證企業戰略在企業內部各個領域各個層級各個部門都得以順利分解并實施。必須引導企業的管理變革，倡導并建立優勢健康的企業文化，從而為企業的戰略提供持續的系統的保障。從而起到不可或缺的中流砥柱作用，徹底改變小腳媳婦般的命運。