目前企業的人力資源管理，或多或少存在不夠重視離職管理，離職管理是人力資源管理中最后一個重要環節，其能夠給企業帶來的好處還是很多的。人力資源管理落地派實戰專家，資深HR經理人，高級咨詢師，人力資源管理師，企業培訓師，陳祥多老師認為：關鍵員工離職管理應該注意以下事項：
一、切忌戀人變仇人
當員工在企業服務時，企業、員工雙方關系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關鍵員工提出離職，企業就忘記了當初邀請員工進入企業時是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設立種種障礙，想一解心頭之恨，導致最終企業與員工之間的關系像是仇人一樣，完全沒有了昔日的美好。
原因：企業覺得員工沒有忠誠度，枉費了企業給員工的機會、對員工的培養和對員工的信任，認為這是員工負了企業，是員工對不起企業，企業覺得心里不平衡。員工覺得企業沒有給予足夠尊重和重視，沒有給予其公平合理的回報，沒有得到應有的職業發展平臺，沒有晉升，沒有了當初的關懷、信任、鼓勵和支持，沒有了一起干事業的激情，員工心理嚴重不平衡。
實質：離職無非就是主動、被動和不可抗力三種，而分歧最多的當屬員工主動離職。現在很多人大講員工忠誠度（我不知道是不是都是老板或是自己想當老板想瘋了的，是老板的當然無可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下來仔細想一想，這個忠誠度的核心是什么？員工為什么要對你忠誠？憑什么？你給我報酬，我給你創造工作價值。員工到企業工作，在實質上雙方是一種交換關系，其實這個最關鍵的是企業和員工雙方一種契合度，一旦這個契合度出現某一方的傾斜，如果再沒有一方愿意主動放下姿態，愿意多走一步，愿意吃虧一點，這種不平衡自然很快浮出水面，結果就是離職。
關鍵員工離職，企業會發生招募成本、時間成本、培訓成本、團隊環境融合成本、離職補償成本，甚至商業機密泄露風險、增加對手力量等等利空；員工則需尋找發展平臺的機會成本、生活成本、時間成本、團隊環境融合成本，甚至跳槽風險損失，職業空白期損失，對個人因職業不穩而產生的心理、家庭不穩定因素等等，也是利空。