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      1. 人力資源 > HR實戰 > 管理人員要不要打卡?

        管理人員要不要打卡?

        發布時間:2017-05-10編輯:

            故事1:蔣先生是一家小型軟件公司的老板,公司有員工20多名,人雖不多但事卻不少,這不,最近又冒出一件讓他很煩心的事了。前不久他從同行那里高薪挖了一個技術骨干A擔任公司技術部經理。A在技術上的確是一把好手,他的就任讓公司的技術實力得到了顯著提升,蔣先生對此很是滿意。但是,自從A過來伊始,就引發了一個爭論:關于考勤打卡的問題。

            蔣先生的公司一直以來都是實行全員打卡制的,但A之前的公司實行的是“基層員工打卡,中高層人員免打卡”。所以,A來了之后,就多次在會議上提出是否可以對中高層人員免打卡,理由是“身為中高層人員,本身在紀律方面已經有了高度的自覺性,讓其免打卡是對其品質的一種認可”。而且A談到他一般晚上工作效率比較高,為了保證項目的完成,經常在晚上義務加班,這樣就導致次日有可能會遲到也是可以理解的。

            A說的沒錯,蔣先生也想過讓A免打卡,但是又顧慮到一些老員工的抱怨。原本以為,既然制度規定了員工就應該打卡,這是一個沒有必要去討論的問題。然而,雖然老員工習慣了這種規則,但新員工特別是骨干員工卻對這項制度提出了挑戰,讓蔣先生很是頭疼:如何平衡老員工的心態?如何穩住新員工?如何給所有關注此事的員工一個合理的說法?都是值得思考的問題。

            故事2:無獨有偶,在筆者曾提供咨詢服務的一家公司里,也發生了中高層人員希望不打卡的事情,并且在公司內部引發了一場不小的“地震”。起因在于某次有個中層干部在公司內部OA上公開發言,說自己因頭天晚上加班到很晚,才導致第二天遲到了,但遲到終歸是不對的,所以他進行了自我批評,希望大家不要像他一樣再犯同樣錯誤。

            ——這也許是他的心里話,也許是一種以退為進的技巧,希望能引發對打卡制度的討論進而廢除該制度。果不其然,之后很多員工都發表了意見,認為管理人員的加班已經成為普遍行為,公司對這種情況應給予一定的照顧,多一些人性化管理。有人提出對加班到很晚的人員,允許第二天一定時間的遲到或可以免打卡,但一個月不得超過5次;也有人提出打卡的方式早就應該取消等等。

            這件事令老板很是頭疼,如果不回應,會助長這種言論的態勢,且容易給大家造成公司不講理的壞印象;答復的話,除非他同意——但一來他并不想修改考勤打卡制度,二來也擔心給大家造成一種老板容易妥協的感覺,這對以后的管理就更加不利了。

            事實上,關于中高層人員(或性質特殊的工作如軟件員、策劃師等)要不要打考勤卡,在很多公司都引起過爭議。我們從人的本性來分析,當事雙方——老板和中高層人員,大致都可以歸結為兩種心態:

            一、老板的兩種心態

            1、人性本惡。

            在潛意識里,10個老板中起碼有9個會擔心員工們偷懶鉆空,即認為員工是“人性本惡”。這類老板認為,我給你付了報酬,如果你偷懶鉆空則意味著我支付了一些冤枉錢。所以,為了防止員工偷懶鉆空,除了制定各種規章制度,比如上下班考勤打卡、提交工作日志、開展等外,還會運用巡視、檢查、側面了解等多種管理手段,其中也不乏一些在員工中安排或培養親信、讓關系不好的員工彼此打小報告等“陰招”。

            

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