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      1. 中國企業是如何進行績效管理的-中國十大優秀企業績效管理

        時間:2024-05-23 11:58:43 綜合管理 我要投稿
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        中國企業是如何進行績效管理的-中國十大優秀企業績效管理

          隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效管理。下面,小編為大家講講中國十大優秀企業績效管理,希望對大家有所幫助!

          金地集團

          1、與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。

          2、采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

          3、人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業生涯規劃。

          方正電腦

          1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。

          2、單獨設置“工作表現考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。

          3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。

          中外運

          1、與公司戰略緊密聯系,兼顧考核對公司發展的重要方面,并根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。

          2、領導重視,親自推動。

          3、注重溝通和激勵。

          海爾集團

          1、目標制定程序規范,將目標細化到每位員工每天的工作,形成OEC日清體系,使員工和管理人員對工作清楚了解,及時糾正錯誤和推廣優秀的做法,養成即時改善的習慣。

          2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行,有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

          3、兼顧結果和過程,設定主項指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

          廣東省高速公路發展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式

          1、以人為本,注重能力的開發和績效的提升。

          2、對所有職位設置分析研究,優化整合,確定不同工作崗位的工作說明書,明確了職責、行為規范等,并能夠區分實際能力績效的高低,有利于引導員工努力的方向,開發相應能力績效考評管理信息系統,簡化了考評操作。

          3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制,消除了評比中的趨中現象。

          博能顧問公司

          1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

          2、在績效實現的過程中,講求授權、溝通和輔導,針對每個人建立MBO檔案,更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。

          3、結果導向,注重質量和超越,設立挑戰性的目標。

          上海汽車工業(集團)公司的精益管理評價體系

          1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價,確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性,也有助于集團公司對下屬公司的了解。

          2、多種形式的培訓、研討和宣傳,保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解,統一思想,為成功實施打下基礎。

          3、鼓勵下屬企業的管理創新,在交流、相互學習和融合中提高。

          聯想集團

          1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

          2、對干部和業務的管理采用定期檢查評議的方式,并注重業績核實,用制度化保證預期目標的實現。

          3、在“能量化的量化,不能量化的細化”的思想指導下,多種方式綜合評價部門業績和員工業績,全面周到,考核結果應用合理。

          許繼集團

          1、根據考核結果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質。

          2、考核與競爭上崗相聯系,平者讓,優者上,堅決執行。

          3、全員考核,對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

          科龍集團

          1、追求客觀的評價。

          2、注重有效的績效反饋和溝通。

          3、關注績效改善。

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