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如何做好品質(zhì)管理
在制造業(yè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是領(lǐng)導者普遍關(guān)心的一個問題。不僅僅是因為質(zhì)量關(guān)乎生產(chǎn)成本，還有一個重要方面，那就是質(zhì)量直接影響客戶口碑與企業(yè)形象。因此，品質(zhì)管理是企業(yè)質(zhì)量改進的關(guān)鍵。那么如何做好品質(zhì)管理呢？
品質(zhì)改進與質(zhì)量管理是企業(yè)管理中非常重要的一個內(nèi)容，不僅是通過品質(zhì)管理可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，還包括質(zhì)量管理在節(jié)約成本與提升效率上有獨特作用。文章重點介紹品質(zhì)管理的三個計策，幫助企業(yè)進行品質(zhì)改進。
建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)
形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO9001質(zhì)量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導、互相促進。而且完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)有益于企業(yè)的品質(zhì)管理形成流程性的管理體系，促進企業(yè)的質(zhì)量管理工作。
全員參與，將品質(zhì)管理落實到實處
事實上，在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導的決心和公司和每一位員工的參與。
管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。
生產(chǎn)部管理人員則應(yīng)認真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢<看得見>的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質(zhì)量的重要性。
管制質(zhì)量，品質(zhì)管理重在預(yù)防
預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環(huán)保建設(shè)呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、實用。所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。
無論是建立完善的品質(zhì)管理體系、全員參與還是事前預(yù)防，這都是企業(yè)進行品質(zhì)管理的必要措施。企業(yè)的質(zhì)量管理不是依靠某一個單一的方法，而是需要智慧的整合。良好的品質(zhì)管理必將促進企業(yè)整體實力的提升，并在競爭中占有優(yōu)勢。
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第一步曲：培養(yǎng)三種意識
一是自檢意識：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。
二是互檢意識：對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識：做了自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識。
第二步曲：緊跟過程控制
一是首檢控制：在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實;要使用的工裝配備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。
二是巡檢控制：在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
三是終檢控制：在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。越是快完成的工作，越要嚴加控制!
第三步曲：再加二把武器
第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求質(zhì)量提高一點點。
第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。
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