- 相關(guān)推薦
做好品質(zhì)管理的三個計策
在制造業(yè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)者普遍關(guān)心的一個問題。不僅僅是因為質(zhì)量關(guān)乎生產(chǎn)成本，還有一個重要方面，那就是質(zhì)量直接影響客戶口碑與企業(yè)形象。因此，品質(zhì)管理是企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵。如何才能提升我們的品質(zhì)管理工作呢?下面YJBYS小編為大家介紹做好品質(zhì)管理的三大計策，希望對大家有所幫助!
品質(zhì)改進(jìn)與質(zhì)量管理是企業(yè)管理中非常重要的一個內(nèi)容，不僅是通過品質(zhì)管理可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，還包括質(zhì)量管理在節(jié)約成本與提升效率上有獨特作用。文章重點介紹品質(zhì)管理的三個計策，幫助企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)。
建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)
形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO9001質(zhì)量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。而且完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)有益于企業(yè)的品質(zhì)管理形成流程性的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。
全員參與，將品質(zhì)管理落實到實處
事實上，在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。
管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。
生產(chǎn)部管理人員則應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢<看得見>的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻(xiàn)。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認(rèn)識，意識到質(zhì)量的重要性。
管制質(zhì)量，品質(zhì)管理重在預(yù)防
預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實用。所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。
無論是建立完善的品質(zhì)管理體系、全員參與還是事前預(yù)防，這都是企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管理的必要措施。企業(yè)的質(zhì)量管理不是依靠某一個單一的方法，而是需要智慧的整合。良好的品質(zhì)管理必將促進(jìn)企業(yè)整體實力的提升，并在競爭中占有優(yōu)勢。
【做好品質(zhì)管理的三個計策】相關(guān)文章：
制造工廠如何做好品質(zhì)管理08-31
什么是品質(zhì)管理？09-07
品質(zhì)管理的發(fā)展02-01
物業(yè)品質(zhì)管理06-05
文秘做好調(diào)查研究的三個要點08-26
做好績效管理的方法08-18
做好項目管理的才能10-20
物業(yè)品質(zhì)管理技巧05-13