程俊峰：放棄“鐵飯碗”創業，18年打造百億大企業

程俊峰：放棄“鐵飯碗”創業，18年打造百億大企業

　　創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓后來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是小編為大家整理的程俊峰：放棄“鐵飯碗”創業，18年打造百億大企業，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　隨著企業的不斷發展壯大，程俊峰的視野更加廣闊，創業的雄心更加強烈�？闯炭》寤�18年時間如何打造百億大企業？

　　農家出生的大學生程俊峰，胸懷大志，艱苦創業，經過18年的努力拼搏，把最初資金不過60萬、人員僅有七八人的小公司，打造成如今涉及采礦業、白酒釀造、醫藥生產、電力制造、印務包裝、酒店餐飲、金融服務、車輛安檢等多行業、多元化的企業集團。目前這家天水市土生土長的民營企業，資產規模和年產值均超百億元，在國內外擁有19個子公司，解決就業5000多人，累計獻愛心捐款4000余萬元。

　　大學畢業放棄鐵飯碗自主創業

　　程俊峰是甘谷人，一九九六年九月從西南政法學院畢業，站在人生的十字路口，有人渴望留在大城市過舒適安逸的生活，有人期待著去大機關添彩“閃光”。然而，程俊峰眼前定格的卻是：昏黃油燈下，疲憊的母親錐納著鞋底，泥濘的雨天里，自己光腳踩著冰冷的泥巴行走在上學的崎嶇山道上。貧窮，就像一個無法擺脫的夢魘，深深地烙刻在程俊峰遙遠的記憶深處。他決心要用自己的智慧與力量創造財富，向貧窮的命運挑戰。

　　他放棄了白銀市公安系統的鐵飯碗，毅然創辦了天水昊峰實業有限責任公司，從服務業和小商品批發做起。在市場的摸爬滾打中，程俊峰吃盡了苦頭，嘗盡了辛酸，也增加了見識，增長了才干。在青海開礦時，甚至到糧食沒了、油燒光了、12個合作人跑光的困境，但他堅持了下來，終于迎來勝利的曙光�；氐教焖�，他又敏銳地了解到，張家川縣蘊藏著豐富的鐵礦、銅礦資源，由于觀念、人才、資金等原因沒有很好地開發利用，小規模的開采和落后的工藝設備使資源流失和浪費嚴重。2002年，在當地政府支持下，他成立了張家川鑫達礦業開發公司，由于運作合理、經營得法，企業得到了快速發展，獲得了可觀的收益，也為當地政府開辟了新的稅源。多年以來，僅該公司每年上繳的稅金就占張家川縣財政收入的50%以上。

　　隨著企業的不斷發展壯大，程俊峰的視野更加廣闊，創業的雄心更加強烈。2006年前后，昊峰公司先后注入資金改制了天河酒業清水酒廠、天水酒廠、清水工人療養院、廣容和西科電器有限公司等5家企業，資源重組整合，使這些企業逐步走出困境，煥發了生機和活力。2007年，昊峰公司又投資新建了甘肅泰達印務發展有限公司。在2012年10月，昊峰集團又成功收購天水岐黃藥業有限責任公司。2013年8月新建了天水機動車安全檢測有限責任公司。為昊峰集團多元化發展以及轉型跨越發展打下了良好基礎。

　　改制巨變促使即將倒閉的藥業公司5年后竟要上市

　　在天水昊峰集團旗下的19家公司中，最具有代表性，最值得學習的企業是甘肅天水岐黃藥業公司。

　　這個天水市最后一家完成改制的國企，從1998年開始改制，到2012年以前，依然未能擺脫改制現狀。2012年，昊峰集團以7530萬的高價獲得了岐黃藥業42.6%股權，成了第一大股東后，才給企業發展帶來了新契機，僅兩年時間，企業就起死回生，今年上半年就完成工業總產值6353萬元，同比增長110.6%。企業改制前，2011年工人人均月工資僅為900元，今年上半年已達到2554元，公司員工要求發展快速發展的勁頭十足。

　　談起岐黃藥業的改制，現任董事長張保安回想起來仍感慨萬分，岐黃的改制可以說歷經三起三落，仍未改制成功，而在這過程中，企業也一次次的錯失了發展機遇。昊峰集團剛進入岐黃藥業時，企業當時只有濃縮丸、口服液等部分生產線在運行，大部分劑型處于停產狀態。為全面恢復生產，昊峰投入600多萬元，購置設備，改造廠房，整治環境，進行大蜜丸、臍劑、合劑、糖漿劑等劑型的GMP認證，通過近兩個月夜以繼日的拼搏，終于獲得相關部門的認證。在恢復生產后，岐黃藥業的32個品種56個批準文號列入國家基本藥物目錄。通過自主研發的蓯蓉通便口服液和勞克結核丸是全國獨家品種，也是國家專利產品和國家中藥保護品種，多次被國家和甘肅省評為名優產品。

　　張保安表示，為保證原料供應，公司今年與張掖市簽約，投資2000萬元建設了2.5萬畝的中藥材基地。根據目前的經營狀況和發展勢頭，公司今后預計投資5至8個億，按新版GMP標準，建設國內一流、世界領先的新廠。保證岐黃藥業5年內要上市，10年內要成為全國中藥制劑企業50強。

　　優秀企業文化支撐昊峰做大做強

　　“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。走進昊峰集團企業文化展覽館，迎面便是昊峰旗下的19家子公司分布圖，記者們一路了解昊峰的企業發展史，參觀文化墻，到產品陳列區，深刻地感受到，昊峰18年的發展歷程中，已形成了特色的管理理念和企業文化，這是支撐著集團做大做強的根本。

　　“現代社會，誰擁有企業文化的優勢，誰就能獲得競爭優勢”昊峰集團總經理助理兼辦公室主任李旭茂如此表示。他說，經過黨委、工會、團委的不懈努力，昊峰已逐步形成了以黨建文化為核心的企業文化體系。在這個文化體系里，有言行得體、舉止文明的形象文化，有雷厲風行、一抓到底的執行文化，有對員工負責、對企業負責、對合作伙伴負責的誠信文化，有強健體魄、提升體質的體育文化，有扶危濟困、造福一方的社會公益文化……通過企業特色文化建設，有效提升了企業的凝聚力、向心力和核心競爭力。

　　與此同時，企業還狠抓全體職工的思想道德和整體素質提升。多年來，昊峰堅持為企業引進先進人才，立足崗位鍛造所需人才，為社會培養有用人才的“引進+培養”人才培養模式，并與蘭州大學、西安交通大學等一些重點院校合作，創新實踐“一托三”高層管理人才培養工程。目前，昊峰集團各級各類管理人員中，高中級職稱管理人才和科技人員已達68人，還引進博士生8人，碩士生20名。

　　“有愛心和責任擔當”已成企業發展份內之事

　　而當一個民企發展起來后，是獨善其身，還是造福一方？用程俊峰的話來回答“必須超越利潤，擔當起社會的責任”。他認為。多年來昊峰集團在發展的同時，不忘對社會事業的貢獻，慈善事業已成為昊峰企業文化的重要內容，在他的提議下，董事會決定，每年用上百萬元進行社會捐助。近年來，昊峰集團為社會公益事業捐資總額達4000多萬元。2008年，昊峰集團與天水市二中簽定協議，每年出資50萬元與學校聯辦“昊峰班”及昊峰高考獎學金，支助品學兼優、家庭困難的學生。昊峰集團還出資、出力、出設備，解決老百姓的“行路難”、“吃水難”等一些難題。

　　近年來，昊峰集團積極參與企業改制改革，在每一次收購重組企業中，從不把原有職工推向社會，而是全額接納，保證老職工一個不少地得到妥善安置。還積極為下崗職工開辟就業崗位3000多個，受到社會各界的稱贊。2008年，一場席卷全球的金融危機襲來，昊峰集團在天水市企業界第一家向社會公開承諾，一不主動裁員，二對員工不減薪酬，為社會穩定作出了貢獻，為構建和諧企業作出了表率。自2012年，昊峰集團積極響應省委雙聯行動，投資100余萬元為甘谷縣安遠鎮張家山村籌建大型戲臺、新型農民人才培訓中心、新農村閱覽室、籃球場、新農村文化站等文化活動場所和設施。定期走訪武山縣馬力鎮張坪村兩家聯系困難戶，為他們解決實際困難。

　　也正因如此，昊峰集團多次受到國家和省、市多項表彰獎勵，2008年被甘肅省政府授予“造福后代”牌匾，2013年4月被授予“五一勞動獎狀”，同年11月榮獲“崇德向善、誠信甘肅”十大誠信企業。程俊峰個人也先后獲得甘肅省勞動模范、優秀中國特色社會主義事業建設者等榮譽。

　　昊峰集團始終堅持“為企業謀發展、為社會做貢獻、為員工謀福祉”的經營理念，不斷創新、頑強拼搏、積極進取，探索出了一條非公企業科學發展之路。

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