如何打造團隊執行力

如何打造團隊執行力1

　　首先，對上級決策，要能心領神會，這需要團隊有較高的決策領悟力。正確理解上級的決策和意圖，是員工開展工作的基礎，也是執行的前提。執行是對上級決策的執行，是在決策既定方向上對工作的落實和推進。很多時候，員工之所以執行力差，辦事結果與目標相差太遠，并不是員工辦事能力不強，而是員工沒有真正理解上級決策，或是領悟的程度不夠，從而導致員工在工作中走錯了方向。員工可從三個方面著手，來提高自身對上級決策的領悟程度。第一，提高對決策意義的認識。有些員工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因為他們覺得這件事可做可不做，意義不大。事實上，公司的經營猶如一臺精密運轉的機器，公司的每項工作都是這臺機器上不可或缺的一個部分，只有當機器上的所有零件都高效運轉時，機器才能正常運轉，公司才能良性發展。第二，弄清上級決策所期望的目標。沒有目標，就沒有方向。而錯誤的目標，會導致工作方向錯誤，做無用功。目標正確，執行才有效。第三，理解決策的本質內容。有時候，員工得到的工作指令也許只有簡單的一句話，實際工作卻不簡單。在我們前，要想清楚，領導到底讓我們做什么。

　　明白上級決策的內容及其意義，是執行過程中的重要一步。對決策內容的正確理解和深刻領悟，為具體執行過程指明了方向，直接影響執行效果。

　　其次，要強化團隊的實踐結合力。實踐結合力是指將決策轉化為具體實踐工作的操作能力，是的實質和根本。“紙上得來終覺淺，覺知此事須躬行”，如何把對宏觀政策的理解轉化為實際操作，也是影響執行成效的關鍵。實踐結合力主要體現在具體化、明晰化和典型化三個方面。所謂具體化，就是將我們的決策轉變為實質性的工作。只有將工作具體化，我們才能知道通向目標的路徑，沿著這條路徑走下去，我們才能取得成功。所謂明晰化，是指我們要對每項具體的工作設定目標，制定工作完成的時間表，并為工作中涉及的每個人合理地分配任務，讓大家知道要做什么、怎么做、什么時候做、目標是什么。典型化是指工作要有章可循。將過往經驗進行總結，歸納出一套典型的處理辦法，以提高工作效率。

　　在實踐結合力這一環節，員工要將抽象的理解轉化為具體的應對工作，并將工作細化，確定工作目標和進度，制定有效措施，使其協調配合，并不斷總結經驗和教訓，建立典型的模式，提高工作效率。

　　再次，對執行過程的控制要務實，不能來虛的。過程控制力是執行過程中對工作的駕馭能力、對風險的控制能力、對偏差的糾錯能力，是的重要方面。過程控制是執行過程中重要的環節，有些工作之所以會以失敗告終，并不是因為員工做錯了什么，而是員工缺乏對過程中突發問題和異常狀況的控制。因此，過程控制對執行有著重要的意義。這一點可以聯系到我們公司的實際情況。始終強調過程控制力的建設，要求員工在三個方面有所突破。一是抓住核心的問題。簡單的說，就是要善于發現問題的本質，發現異常時，要自問三個問題：“是什么”、“為什么”、“真的嗎”。二是，要有完善測評的方法。這要求我們在執行之前，對目標、過程有整體的謀劃，測評的預案既要能夠檢驗結果，更重要的是能夠檢驗過程，監控執行的過程是否朝著既定方向發展，并且不會留下影響后續發展的隱患。三是，要做好糾偏的預案。優秀的謀劃是對全局的周詳考慮，自然也包括可能發生的意外。通過頭腦風暴，我們能夠發現執行過程中絕大部分可能出現的意外，并對此制定相應的解決措施，這樣有利于在執行過程中節省大量的精力和資源。

　　執行不能單憑一腔的熱情，要，向著最好的方向，做最壞的打算，加強過程控制，有機結合所有方案，形成多樣化的組合，有效地控制執行過程，在取得成果的同時消除潛在的隱患。

　　與合理控制執行過程同樣重要的是，提升團隊的建設力。團隊建設力指的是一個團隊自身建設的能力。我們需要一個“龍馬精神”的團隊，而團隊建設力的提升有助于我們打造“龍馬精神”團隊，“龍馬精神”團隊又是的基石。如何打造團隊的建設力呢？首先，團隊內部的分工要合理。團隊中的每位成員都有自己的優勢，如何充分利用成員的優勢，進而進行有效的組合，是團隊建設中需要重點考慮的問題。用人用其長，才能提升團隊整體的水平。其次，團隊成員之間要相互信任。信任是團隊的基石，很難想象一個相互猜疑的團隊能夠共同完成一件事情，更何況我們要進行的是一項事業。在戰斗中，相互把后背交給對方是信任的最高境界，這是需要團隊的每位成員用真心去換取的。再次，團隊成員之間要相互尊重。團隊每位成員都有著自身背景，有自己的思維方式，對事物的理解也截然不同，因此團隊成員之間要學會換位思考，尊重對方的思想和行為，這樣才能構建一個和諧團體。

　　賦予合適的人以合適的職責，是工作開展的必要條件，信任和尊重則是團隊運行的潤滑劑，通過不斷提高團隊的整體素質和精神修養，來提高整個團隊的凝聚力和戰斗力。

　　最后，要加強團隊成員的協調溝通力。溝通貌似是一個很簡單的問題，卻總是有員工或團隊在這里掉鏈子、栽跟頭。因溝通不暢或者溝通失敗而導致企業經營出現問題的案例比比皆是。這里所說的溝通，包含三個層面。一是上下級之間的溝通。這是職場中最為頻繁的溝通，是指令的傳達過程，是對工作的布置和情況的匯報。二是內部的，是團隊成員之間的交流與配合。三是團隊與外部的信息交流。團隊無時無刻不在與外界進行著信息的雙向交流。企業在執行的過程中，項目團隊、跨部門協作組成了經營工作的絕大部分，如何做好協調溝通，是我們一直思索的問題。事實證明，最笨拙的方法往往是最簡單的方法，那就是提高溝通的頻次，不斷地溝通，直到交流雙方都相互肯定對方的理解。

　　一個執行力強的團隊，才是一個高效能的團隊。單打獨斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊，第一步就是要執行到位。前幾年熱播的電視劇中，熱血將軍的形象深入人心。剛烈、勇猛、意志頑強，做出決策果斷堅決，他有一句口頭禪：“不要問我為什么”，他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者，說做就堅決做。可以說，的隊伍就是一只執行力超強的團隊，所向披靡，讓敵人聞風喪膽。企業也是一支隊伍，也需要強大的執行力。那么，就讓我們一起努力，共同打造一支具備一流執行力的團隊，攜手共創更燦爛的明天。

如何打造團隊執行力2

　　第一，清晰的執行標準

　　很多時候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最后執行出來的結果肯定達不到規定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執行標準是前提。

　　第二，明確的執行方法

　　在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點：只知道一個勁兒要求團隊成員拼命去達成規定的任務，至于在達成任務的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關注。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果卻出現千差萬別。

　　所以，團隊領導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執行過程中不斷給予指導，這樣才能確保執行的結果符合標準。

　　第三，監督機制

　　在執行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺的，為了確保能按時保質完成制定的目標，就必須設定監督機制。對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。

　　第四，明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清楚知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好自己承擔的工作。

　　第五，配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強執行力的團隊會有一定的促進作用。

　　第六，培養協調能力。

　　引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

　　第七，培養創新能力。

　　唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創新，要努力創新。

　　第八，培養判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

　　第九，創建執行力的團隊

　　團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

　　第十，樹立目標

　　目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。