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強執行力的團隊如何打造
員工缺乏執行力，當然員工也有些問題，但更多還是要從老板自身尋找原因。另外，員工的執行力不好，跟企業的制度和企業的管理是有關系的，不能一味地責怪員工。那么，如何打造有執行力的團隊呢?小編認為需要從以下幾個方面做起。
第一，明確的執行方法
在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點：只知道一個勁兒要求團隊成員拼命去達成規定的任務，至于在達成任務的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關注。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果卻出現千差萬別。
所以，團隊領導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執行過程中不斷給予指導，這樣才能確保執行的結果符合標準。
第二，清晰的執行標準
很多時候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最后執行出來的結果肯定達不到規定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執行標準是前提。
第三，監督機制
在執行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺的，為了確保能按時保質完成制定的目標，就必須設定監督機制。對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四，明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清楚知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好自己承擔的工作。
第五，配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強執行力的團隊會有一定的促進作用。
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