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團隊精神,企業應如何打造?
華為公司在全球設立了8個區部,55個代表處及技術服務中心,銷售及服務網絡遍及全球,服務300多個運營商,其中包括是世界電信運營商55強中的22 家,產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家,擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣,僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天,華為能從一個名不見經傳的中國企業發展為國際化大企業,靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量,那么什么是團隊精神?又應如何培養團隊精神呢?
一、團隊精神的內涵
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下,相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神,核心是協同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任,個體與集體利益相互統一,促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義:首先,確立共同的目標即建立共同的愿景,使團隊成員為共同的目標努力,工作中有的放矢。其次,團隊成員中有著良好間的溝通,相互之間彼此信任,在工作中有安全感和溫馨感。第三,團隊成員相互幫助,在互助和良性競爭中,相互學習,共同進步實現優勢互補。
二、團隊精神的作用
一個企業如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契,可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制,有利于激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力,使企業在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神那么企業職工間缺乏信任感溫馨感,同時也缺乏共同的愿景,那么這個企業是一群烏合之眾,是一堆散沙,一推就散,在競爭激烈的今天,將無法生存。
三、怎樣培養團隊精神
(一)、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。
(二)、建立團隊共同的愿景。
(三)、要全方位的進行溝通和交流。
(四)、有適當的激勵機制。
(五)、引入良性競爭機制。
為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起:
1、打造學習型團隊,授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流,使團隊之間相互學習共同提高,實現資源的共享。
2、制定員工自己的目標,實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我,這十幾年,澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩:1995年,澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”;1997年,“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標,不斷超越自我,“沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動,麥當勞一年一度傳統的明星大賽(ALL STAR):所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選:比如,誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗,在日常工作中,讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽,促使他們更加努力,又能幫助弱者進步,鞭策弱者趕超強者,整個企業共同發展。
(六)、建立企業團隊內部的潛規則
總之,21世紀的市場競爭是人才的競爭,要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設,這樣才能形成強大的凝聚力,進而增強企業的核心競爭力,讓企業在市場經濟條件下越走越寬,越做越強。
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