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創業故事：讓寂寞的年輕人湊個局創業項目
你幾乎可以在任何地方看到“方便人發起線下活動”的工具產品，無論是豆瓣同城、論壇還是朋友圈轉發的 H5，但沒有一個活動平臺像 Someet 這樣透著較真、有一致風格。
兩年前的冬天，白惠澤遇上了人生的“四分之一”煩惱。
“這個工作跟我有什么關系?公司賺多少錢，這個行業干的好不好，跟我有關系嗎?”當時，24 歲的白惠澤剛大學畢業不久，在市場調研機構“青年志”工作。盡管覺得公司很不錯，但沒法回答上述這個問題，讓他有點苦惱。
他想了想這 20 多年自己最擅長的是什么——想了半天，這件事是“匹配朋友”，把一個人介紹給另外興趣愛好接近的另一個人，大家一起玩。
“我就把我怎么樣去鏈接別人，變成一個產品機制�！卑谆轁稍诒本〇|四十條的一個四合院里接受了我們的采訪。
就是在這個地方，他創辦了一個讓年輕人自發組織活動的品牌 Someet。2015 年 4 月以來，Someet 已經在北京、上海和廣州落地了 6000 場線下活動，平均每周 100 場，每場活動限制在 10 人左右。
這些自發組織的活動都很有特點——“讓男生體驗一天的大姨媽”、“一起斷網 8 小時，只看書”、“喝個下午茶，來聊聊死亡”……Someet 官方也會自己辦活動，例如 2016 年辦了兩次的“無意義大賽”，就是召集一群人來做看起來毫無意義的事情。
比如，用一個粗細相同的筆，看誰先涂滿 A4 紙;捏泡泡紙，看誰先把泡泡捏完;一起彈“空氣吉他”，看誰彈得投入。
在剛剛過去的 2016 年平安夜，他們還讓這三個城市的 3000 多個年輕人把自己的愿望寫在試管里，藏匿在城市的角落，做成一個大型的街頭尋寶游戲。
有時候，這些活動像是行為藝術、社會實驗或者發起人的觀點表達。比如，無意義大賽就是想諷刺一下“有意義”這個詞。
白惠澤說，“大家做的很多事情，比如工作，都是看似有意義，但對自己可能沒有什么意義�！�
有趣的“自發”活動，背后很復雜
現在，你幾乎可以在任何地方看到“方便人發起線下活動”的工具產品，無論是豆瓣同城、論壇還是朋友圈轉發的 H5，但沒有一個活動平臺像 Someet 這樣透著較真、有一致風格。
這都是 Someet 以非常強勢的運營作為代價的。
每周三，白惠澤和他們 18 人團隊都會把本周準備好的活動發布到 Someet 的微信上，召集參與者。
要參加 Someet 的活動，你得填一個申請表，回答活動發起人提出的 3 個問題。
最后如果報名人數超了，發起人就會根據你的答案來挑人。另外，如果活動當天遲到、缺席、隨意帶人來或者行為不當，報名者還會被記黃牌，活動參加者還有征信體系，超過 3 次就會有一個月不能參加 Someet 的活動。
為了讓參加者有信用體系，保證活動正常進行，Someet 還創造了一個崗位，叫 PMA(活動產品經理，Product Manager of Activities 的縮寫)。
這是一個 Someet 自己創造出來的崗位，不領工資，每一場活動都會有 PMA 到現場，確�；顒影凑� Someet 想要的方式進行。作為回報，PMA 可以在周三發布活動之前知道活動安排，申請去任意一場想去的活動。
2016 年，Someet 稱他們的 PMA 團隊人數累計超過了 100 人。
PMA 就是給線下活動做“質量監督”的。
不僅是參加者，白惠澤說他們對活動發起人也是這樣。
首先是篩選，因為絕大部分活動都是用戶自己的點子，Someet 團隊做了一個入口讓用戶提交資料，然后自己進行人工審核。
發起人的活動質量如何也在 PMA 的記錄當中，在活動開始之前，PMA 還得提前把發起人約出來聊 Someet 的規矩，例如要對參加者真實、真誠，要充分準備，還要想好怎么讓大家破冰去掉活動開始的尷尬感�；顒娱_始之后，PMA 還要輔助發起人來進行活動的破冰，給參與者介紹 Someet 的規則。
不確定的生意
PMA 這個角色設定的背后，是白惠澤想的產品邏輯：他要把“找幾個興趣相投的人一起玩”這個事情做成一個產品。
Someet 看起來不想做個“工具平臺”，他們篩選那些用戶發布上來的符合一點調性和趣味的活動，同時，還要對活動本身做很多的管理。
當然，這也意味著這個產品有很重的運營成本�；顒右幠６啻�，PMA 這個流動的團隊的規模也得相應的提升，而隨著這個團隊擴大城市的運作規模，現在的管理體系中的不確定性可能也會越來越高。
有很強的社交需求，沒有工資，而且需要占用不少業余的時間……這些特點，讓 PMA 團隊里大部分都是大學生，以及剛畢業不久的年輕人。他們都在一個 PMA 群里交接任務，大多都憑著愛好在組織線下活動。
Ming 同學就是其中一個。剛畢業不久，去年 6 月到 9 月都在北京給 Someet 當 PMA。他是個愛琢磨怎么做產品的人，跟我們聊的時候還翻出他在當 PMA 時的筆記。Ming 對 Someet 的認同度很高：
“調性可能是 Someet 的核心競爭力。我覺得 Someet 是個非常厲害的模式，這當中，PMA 是一個很重要的角色�！�
白惠澤覺得這樣嚴格控制活動質量很有必要：
“豆瓣上也有約局的，陌陌上也有約局的，但用戶自發組織的只有幾個少數品類，就是桌游和唱歌、吃飯……不是說年輕人沒創造力，不是他們永遠只能玩這些東西，但是這個事情，你只有把這個內容做出來，告訴其他年輕人，這有一堆這樣的新東西，才能把他原本玩的東西升級，變得不一樣�！�
但要完全控制活動質量，還是一件難度非常高的事情。白惠澤也說，這是給自己挖了一個大坑。
要達到他們的目標，線下活動就得做得很有特點很有質量，但這里面的不可控因素太多了——活動發起人的資質如何，他是否會組織線下活動;參加者能不能準時到達，他們的行為有沒有不當，有沒有影響用戶體驗。
而發起人發活動需要審核、線下活動 PMA 參與，還有參加者的信譽體系，就是他們想出來的對應方案。
“這兩年 Someet 就是想驗證這件事，年輕人真的可以基于任何興趣愛好聚在一起玩嗎?”
這是一個聽起來很剛需，但做起來卻很難量化的事情。Someet 一開始的想法也十分理想化。
2015 年 3 月，和白惠澤一起創業的李東哲寫了第一篇介紹 Someet 的博客：
“我以及身邊的很多朋友，大多面臨著工作逐漸侵蝕生活，周末無聊卻不甘寂寞，朋友圈僵化，以及各種因素綜合形成的‘城市孤獨癥’等情況�！�
李東哲覺得，當時的線下活動平臺大多都有“大型主辦方”的存在，無論是去看話劇、沙龍或者展覽，報名參加活動的人更像是一個參與感很低的消費者。所以他們才萌生了做小型的活動的產品的想法。
“活動中每一個參與者都是鮮活、有故事、有觀點、有溫度的人，你會在這里碰到你原來生活軌跡中有可能無從遇到的人，一拍即合相見恨晚那種朋友�！�
這也是為什么你會在 Someet 看到氣質那么一致的活動，他們都強調這些：跟著你的興趣愛好走，傾聽別人的故事，參加陌生領域的活動。
但要做成互聯網產品，“小型線下聚會”這事情就會變得非常復雜。
關于賺錢這件事
除了年輕人對好活動的需求外，白惠澤還在驗證另外一件事情，Someet 這樣的產品能不能成為一個賺錢的生意。
嘗試已經開始了。Someet 在去年 9 月開始實行付費會員制度，你至少要給 49 元的月費，才有參加活動的資格，這 49 元只是付給 Someet 的，參加某些線下活動還需要額外付錢。
也就是說，付了 49 元一個月的會員費才能報名參加活動，但就像之前提及的，如果活動超員，發起人還會進行人員篩選，也就是說付了月費，可能最后還不一定會能被發起人挑上。
這不是一個很常規的收費方法。白惠澤說，他不想從活動發起人處抽成，也不按單場活動讓參與者交服務費，他想人們為 Someet 的品牌來付費。
“不是我參加了一場活動，給我提供價值，而是這個平臺能幫我開啟無限的可能性，這個平臺能讓我找到任何我想玩的事情……可以給我提供非常非常多且品質好的選擇，你認同這個價值嗎?認同的話，那就買會員�！�
從一個完全不收費的活動平臺一下全部變成收費，Someet 剛推出會員制的 9 月，平臺上參與活動的人馬上就縮水了一大截。
原來有超過 80% 的活動會報名人數超過限額，會員制推出之后，只有 50% 的活動報滿了人，這也意味著，還有另外 50% 的活動會因報不滿人數而取消。
到 11 月底，在 Someet 做了好幾波推廣之后，報名成功率數據慢慢漲回到了 70%。白惠澤才松了一口氣。
他覺得，在這個年輕人有更高精神追求的時間，Someet 是有市場的。
“兩年前，說有一幫人會聚在一塊，搞什么吃食的品鑒會，有一幫人會聚在一塊，一個人教別人如何磨刀，一幫人聚在一塊聊平胸，然后女生想讓男生體驗大姨媽，體驗分娩的疼痛，你敢想嗎?你想不出來。我只知道有一天會這樣的，我覺得什么都有可能，但是你讓我舉例子，我舉不出來。”
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