內部控制與企業會計信息論文
一、完善內部控制是提高會計信息質量的內在要求
管理當建立局健全內部控制的重要目標之一就是保證會計信息真實可靠。委托代理關系的存在造成了企業所有權和經營權的分離。由于這種委托代理關系企業投資者不直接參與企業的經營管理而是交由專門的經理人員負責企業的日常經營管理活動。因為管理當局要對會計信息的真實性負責，但是由于這種委托代理關系的必然存在委托代理沖突，為了保證受托人如實的向委托人報告企業的財務狀況、經營業績和現金流量等情況，管理當局應該建立完善的內部控制制度，保證連續、系統、真實的記錄企業的經營活動，各種交易都要進行必要的授權，做到各守其職，相互核對，相互牽制，防止勾結舞弊行為，合理規范的編制會計報告，信息披露要保證真實可靠。因此，為了提供真實可靠的會計信息，管理層必須建立健全內部控制制度。
二、完善內部控制提高會計信息質量的措施
1.增強內部控制意識
目前我國很多企業沒有建立內部控制制度或是沒有科學合理規范的內部控制制度，很多管理層沒有意識到內部控制的重要性，有些企業雖然建立內部控制制度但也是僅僅停留在了書面層次，也只是為了應付我國銀監會等部門的監管。因此必須要對內部控制制度的建立引起高度的重視。制定控制程序和標準，讓員工對其有全面的了解并使之成為企業文化的一部分是進行有效內部控制的一個基本的要求。然而，我國企業卻對內部控制的建立和宣傳嚴重不足。有些企業雖然建立了內部控制制度，但是十分不健全，不符合本單位實際情況無法實行、忽視了內部控制的整體協調性，比如重視產銷環節的程序控制、重視實物的控制卻對各種經濟往來疏于管理，內部控制程序等問題。企業不應該不能不控制看成中美等證監會等部門的監管而被動的控制，內部控制有助于對企業不同階段的風險經行有效的防范是企業自身的需要，企業應該轉變態度合理的定位內部控制，把內部控制提升到維護民族和國家利益的高度上來，積極的應對使其切實為企業做好各種風險防范工作為企業帶來實處，經營管理者必須改變目前這種被動應對的態度，建立完善、有效符合單位實際的內部控制制度。
2.強化內部控制設計和運行的有效性
內部控制的有效性是指內部控制必須要講求經濟性及其效果，所有的控制制度必須得到合理的貫徹執行。有效性是內部控制的關鍵所在，只有有效才能真正發揮內部控制的作用，如果其不能夠有效的控制企業的各種風險活動，那么建立內部控制也就沒有什么意義了。為了建立適合企業自己的內部控制制度必須要考慮企業自身的狀況，比如企業的規模，以及業務的特點還有企業文化及員工素質等情況。企業的內部控制可以根據需要采取人工控制也可以采取自動控。但也要適應形勢的變化，若需要應該強化電算化條件下的內部控制。由于我國理論和實務界對評價內部控制沒有形成一致的意見，所以企業要根據自身的情況統一目標，確立標準，確立一套適合自身的內部控制評價指標內容。
3.加強內部審計
獨立的內部審計實質上是有利于對內部控制經行控制，保證內部控制的有效性。內部審計的目標在于“評價經濟活動及其記錄的真實性、合法性和有效性”這一目標有效的避免了虛假會計信息的發生保證了會計信息的真實可靠性。所以企業應該設立和加強建設獨立的內部審計部門，使其對財務資料經行審核保證會計信息的可靠和完整性。
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