現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的研究論文
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，為了增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和開發(fā)更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷將自身的企業(yè)策略進(jìn)行更新和改良。在適當(dāng)?shù)臍v史時(shí)期采用合適的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾院捅匾�。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，成本管理活動(dòng)占據(jù)了重要地位，起到了重要的推動(dòng)作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題
1.陳舊的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還沒有對(duì)企業(yè)中各個(gè)制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻(xiàn)，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因?yàn)椴蛔⒅爻杀竟芾淼睦砟�，�?duì)成本管理進(jìn)行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動(dòng)力、減少器材的損耗等方法來進(jìn)行企業(yè)的成本管理。
2.落后的成本管理方法
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當(dāng)中仍舊使用較為落后的手段，不能適應(yīng)這個(gè)新興的社會(huì)時(shí)期。在實(shí)際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題往往得不到及時(shí)的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運(yùn)作進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點(diǎn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對(duì)策
1.改變陳舊的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作。基于此原因，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實(shí)狀況，不斷強(qiáng)化成本管理理念，建立科學(xué)有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識(shí)、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識(shí)、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強(qiáng)成本管理的基本工作，運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。
2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的'領(lǐng)導(dǎo)管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時(shí)，就需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實(shí)條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進(jìn)足夠先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動(dòng)記賬、被動(dòng)記賬的模式當(dāng)中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進(jìn)中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應(yīng)性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運(yùn)用和客戶的支持認(rèn)可。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運(yùn)作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的參考價(jià)值。
三、結(jié)語
分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，對(duì)于解決成本管理的問題提出相關(guān)針對(duì)性策略具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際和現(xiàn)實(shí)意義�？梢韵胍�，在未來現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)的成本管理方面必將占據(jù)至關(guān)重要的地位，分析在現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的成本管理問題，針對(duì)性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業(yè)成本管理的方方面面。只有做到現(xiàn)代企業(yè)本身對(duì)成本管理的重視和不斷改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和手段，才能保證企業(yè)員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)上漲，最大程度的提高現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更早的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。
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