企業招聘和培訓的成本論文

時間：2024-10-18 00:23:04 其他類論文我要投稿

企業招聘和培訓的成本論文

　　一、引言

企業招聘和培訓的成本論文

　　現代企業制度的建立和完善，促使企業人力資源成本管理開創嶄新局面，現階段企業的首要任務就是對人力資源招聘和培訓成本的范圍進行合理界定，并對企業人力資源成本列支制度進行改進和完善，從而達到企業對人力資源招聘和培訓成本的有效控制。

　　二、企業人力資源招聘與培訓成本概述

　　根據企業人力資源成本和員工之間所具有的關聯性，可將其范圍內直接成本和間接成本。而本文重點探討的成本是人力資源招聘和培訓所產生的成本，即為直接成本，其具體內容表現為：（1）企業人力資源的獲得成本。該成本主要包括招聘員工時所花費的設攤費、面試費、體檢費、安置費等所消耗的費用；（2）企業人力資源的開發成本。為了所招聘的員工能更好的適應工作崗位的需求，需要對其進行培訓所消耗的費用。

　　三、企業人力資源招聘和培訓成本控制的措施

　�。ㄒ唬┢髽I人力資源招聘成本的控制措施

　　1.確定招聘需求

　　一般情況下，企業人力資源進行招聘的第一步就是講招聘需求確定下來，部門經理通常會先把書面招聘要求下發給人力資源部，人力資源部門的負責人再進一步確定空缺職位。而職位空缺可分為不通過招人就能彌補的空缺，這種情況可根據加班或工作再設計等方法進行解決，和需要招人彌補的空缺，這種情況就需要人力資源對外招聘。針對需要進行招聘所彌補的空缺又可以分為以下兩種情況：

　　（1）應急職位。針對該種職位可招聘臨時工，以便于問題的快速解決，由于不用支付額外福利的費用，可降低企業約34%的成本，從而節約大量經費，若職位不再需要時，即可立即撤出。

　�。�2）核心職位。當該職位出現空缺時，人力資源部門可在企業內部或對外進行招聘。但為了體現企業以人為本的原則，通常先采用在企業內部招聘的形式，約提前3-7天的時間讓企業員工知道該職位空缺的消息，以便優秀員工能夠獲得該優先應聘的機會，以此來調動企業員工工作和表現的積極性，從而實現人員流失率的有效降低，若實在沒有合適的人選，再進行對外招聘。

　　2.選用適當的招聘方式

　　招聘的形式多種多樣，且每種招聘形式的成本也各不相同，通常企業人力資源都想通過最少的花費招聘到好員工，但在實際招聘工作中取得的效果不佳。所以，只能通過降低招聘成本的方法來保證招聘工作的順利進行，比如在開展招聘工作前，可將招聘成本控制表制定下來，并將招聘全過程所花費的費用記入表內，對其進行整體的衡量和把握，從而實現對招聘成本的有效控制。其中招聘方式對招聘成本的影響是最大的，其最后招聘方式主要根據企業投入的招聘經費所決定的，比如內部員工可推薦或自薦、利用網絡招聘、招聘會招攬人才等方式。

　　3.規范招聘流程

　　（1）在招聘前進行必要溝通。主要負責面試的面試官可將企業的主營業務、工作環境、企業文化、空缺職位等如實告訴前來應聘的人員，不得夸大其詞，防止人才流失，從而造成巨大的成本流失。除此之外，在描述職業生涯發展機會上，不得輕易許諾，若在實際工作中承諾無法兌現，在這種情況下，必然會對公司信譽造成影響，從而導致人員流失。

　　（2）招聘中避免一些誤區。人力資源在進行招聘時，要避免思維定勢，面試者不能按照自己的習慣性思維來決定事情，比如許多企業負責面試的人通常會認為女生會比較適合人力資源的相關工作，而男生更適合行政工作，若在真正進行招聘工作時，還依據這種定勢思維招聘人才，難免會造成合適人選的流失，因為企業人才的關鍵不僅是人力資源，還是能為企業創造財富的人力資本。

　�。�3）對關鍵職位進行取證。在招聘結束后，為了避免不對企業造成一定損失，還要對一些職位進行取證，防止一些綜合素質偏低或職業水平不高的人進入企業，從而保障招聘工作的質量。

　�。ǘ┢髽I人力資源培訓成本的控制措施

　　企業人力資源招聘培訓成本核算的基本原則是：最好的方案是最適合員工的方案，通常要把培訓機構、教師、設備等作為企業人力資源成本考慮進去，并對培訓對象的主要特點和培訓內容的具體情況進行分析后再進行選擇�，F階段，企業人力資源的培訓方式多種多樣，而其中投入最大的就是脫產培訓，且培訓效果也不知最好的，因此，要對其進行慎重選擇。

　　而投入較低的就是內部培訓，但其培訓效果較好，尤其適合對企業內部崗位的員工進行培訓�？刂迫肆︐Y源培訓成本的主要方法有以下幾種：

　�。�1）加強員工在崗培訓的力度，將企業內部資源充分利用起來，提高內部培訓團隊的整體能力和水平，并積極開展和組織內部培訓交流會，促進相關人員之間的討論和交流。

　　（2）鼓勵經驗豐富的員工提出合理化建議，若滿足企業實際需求，可積極采納，并對管理案例進行總結和分析，形成最省成本的培訓教材。

　�。�3）對員工進行離崗培訓是成本最高的，因此，要尋找更有效、更節省成本的培訓方式；盡量進行分散自學或自行輔導學習。

　�。�4）注重對企業培訓的信息化建設。利用計算機技術，建立并完善高效、適用、合理的網絡培訓體系，將計算機技術的主要優勢充分發揮出來，積極開展網絡教育培訓和學習，該種培訓方式最大的特點就是方便員工隨時隨地的進行學習，打破時間和空間的限制。

　�。�5）對各層次人員的培訓需求進行分析，從而制定出更據實際效用的培訓方案。

　　四、結語

　　綜上所述，做好人力資源招聘和培訓成本相關的控制工作，對降低企業成本具有重要意義，通過對人力資源招聘和培訓成本的有效控制，有利于提升企業員工整體的職業能力和水平，從而促進企業的穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]于里。對企業人力資源招聘和培訓成本控制的探討[J].中國城市經濟，2010（12）。69-69.

　　[2]張偉。企業人力資源招聘及其成本控制探析[J].人力資源管理，2014（11）：49-49.

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