現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究論文

現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究論文

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，認(rèn)識不足

　　現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差，一直以來都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識沒有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務(wù)費用和管理費用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確

　　成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念的改進(jìn)

　　基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時，經(jīng)常會選擇工齡較長，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達(dá)到更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，來達(dá)到更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

　　成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購進(jìn)新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費用的激勵約束機(jī)制，實行銷售任務(wù)和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對于成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本意識，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)工作的改進(jìn)

　　為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制。基礎(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題�；�礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數(shù)據(jù)的不真實，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時作為公司的員工每個人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。

　　三、結(jié)論

　　成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注，對現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點問題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對于成本控制的落后觀念，認(rèn)識不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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