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      1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計探析

        時間:2022-12-04 19:04:24 論文范文 我要投稿
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        企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計探析

          為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,權(quán)衡風險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。

        企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計探析

          [論文關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會計 企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容 方法

          [論文摘要]戰(zhàn)略管理會計是當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標及特點闡述到戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計進行論述。

          一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計

          1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā),科學地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計, 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發(fā), 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象, 時時為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次,即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標,供企業(yè)管理當局決策時參考。

          二、戰(zhàn)略管理會計的目標及特點

          (一)戰(zhàn)略管理會計的目標

          傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃,而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,權(quán)衡風險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標;(2)協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

          (二)戰(zhàn)略管理會計的特點

          與傳統(tǒng)管理會計相比, 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。

          (1)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性;(6)戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

          三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法

          (一)戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

          戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學, 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰(zhàn)略管理會計主要研究了以下問題:

          1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息, 提出各種可行的戰(zhàn)略方案, 供高層管理者選擇, 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

          2.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關(guān)成本資料的分析, 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說,企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

          3.戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績,為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

          4.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)各種計劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ),根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。

          5.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本,進行人力資源的投資分析。

          6.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定風險,風險越大,報酬越高,但當風險增加到一定程度,就會威脅到企業(yè)的生存。市場風險無處不在,它既可以給企業(yè)帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須經(jīng)?紤]風險因素。其對風險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風險。

          7.戰(zhàn)略性業(yè)績評價。從戰(zhàn)略管理的角度看,業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化,并能有效地引導管理者的行為。它應(yīng)包括財務(wù)績效衡量與非財務(wù)績效衡量(如顧客、內(nèi)部管理和長期績效)。

          (二)戰(zhàn)略管理會計的研究方法

          戰(zhàn)略管理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業(yè)的經(jīng)濟效益作出判斷,更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境,強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中,研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。

          為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有:(1)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。(2)競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析,使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計、制造,一直到售后服務(wù)整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個部分,即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。

          參考文獻

          [1]付硯,管理會計發(fā)展的必然趨勢-戰(zhàn)略管理會計,經(jīng)濟論壇[J],2004(9):22-24

          [2]姚艷,戰(zhàn)略管理會計目標、特點及其對企業(yè)管理提出的新要求,會計理論[J],2006(4):77-78


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