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建設(shè)工程管理探析
現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術(shù)，使用計算機進行全方位管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的建設(shè)工程管理探析論文，希望您能喜歡。
任何建筑工程從立項到交付使用都是一個項目工程，在建筑工程施工階段，需要有一個項目管理機構(gòu)來管理建筑工程，項目管理機構(gòu)需要有一個主要負責(zé)人作為主要組織協(xié)調(diào)者，這就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理作為建筑施工項目的主要管理者，需要對建筑工程的各個方面均起到組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的管理作用。
1 選擇各種專業(yè)人才組建項目管理機構(gòu)
(1) 在建筑工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子組建上，項目經(jīng)理必須有明確的管理目標(biāo)，需要擇優(yōu)選材組建一個好的項目管理班子，因為項目管理的班子成員的質(zhì)量越高、對施工管理就越全面、越貼近實際，建筑工程的施工就會順利進行，實現(xiàn)建筑工程項目管理的各個目標(biāo)。一個好的建筑工程管理團隊必須樹立一個共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進行溝通和解決沖突，有良好的人際關(guān)系和工作氛圍。每個項目管理班子成員都有明確的職責(zé)、權(quán)限，責(zé)權(quán)利明確落實。
(2)項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配備：項目經(jīng)理部的職能部門的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要。按專業(yè)設(shè)置計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等部門，也可按項目管理任務(wù)設(shè)置進度、質(zhì)量安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等部門。建立規(guī)章制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定;有的制度是企業(yè)制定的，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件遵守;項目經(jīng)理部根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并上報企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。
2 施工現(xiàn)場場容管理
(1)建筑工程應(yīng)該肩負起社會責(zé)任，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關(guān)要求。
(2)在現(xiàn)場施工入口處的設(shè)置五牌一圖：工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。對施工平面圖設(shè)計、布置、使用和管理的要求是：結(jié)合施工條件;按施工方案和施工進度計劃的要求;按指定用地范圍和內(nèi)容布置;按施工階段進行設(shè)計;使用前通過施工協(xié)調(diào)會確認。
按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置。根據(jù)不同的物料器具的特點和性質(zhì)規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行其有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。工地地面應(yīng)做硬化處理。
(3)項目經(jīng)理部組成施工現(xiàn)場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現(xiàn)場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓(xùn)，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。
(4)通過建立良好的施工現(xiàn)場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現(xiàn)場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現(xiàn)場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。
(5)施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點”,它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規(guī)。
(6)環(huán)境保護。比如大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：
a.建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護措施，將環(huán)境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環(huán)境保護工作。
b.未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。
不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區(qū)進行爆破、打樁要執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對施工機械的噪聲和振動擾民，應(yīng)采取措施予以控制。
c.保護好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。
(7)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。
根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生管理規(guī)定加強對食堂、炊事人員和炊具管理。現(xiàn)場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。
3 合同管理
建設(shè)工程承包合同是發(fā)包方和承包方為完成特定的工程項目，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。是約束雙方的行為和調(diào)整雙方的關(guān)系的準(zhǔn)繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個項目實施過程中，它經(jīng)營效益的好壞與合同管理至關(guān)重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內(nèi)容了如指掌。在施工中要以合同為依據(jù)，明確自己在合同中所約定的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，在施工中才能運用自如，為企業(yè)增效。
(1)項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標(biāo)，將施工目標(biāo)分解。
成本目標(biāo)、進度工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標(biāo)制定詳細的管理計劃和落實方法，施工現(xiàn)場管理全部圍繞合同目標(biāo)進行實際工作。而且在施工現(xiàn)場主導(dǎo)簽訂的各種分包合同也需要加強管理：合同簽訂前必須對分包方進行資信調(diào)查。資信調(diào)查之所以是一個重要問題，是基于合同能得以安全履行，以保證合同目的實際達成的要求;同時因其在習(xí)慣上又易于被忽視的問題。
(2)健全項目合同專人管理制度。
一般的建筑工程項目龐大、復(fù)雜、施工周期長，分包隊伍多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過程中要有專人及時做好設(shè)計和施工變更洽談記錄，明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任，作為索賠、變更終止合同的依據(jù)，這也就是從合同審核中要效益。
(3)項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。
這是建設(shè)工程的特點決定的。建設(shè)項目實是連續(xù)進行施工的，在施工過程中都設(shè)計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規(guī)定并結(jié)合實際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執(zhí)行。
4 安全管理
在建筑施工過程中，一般的施工管理的目標(biāo)基本是以成本、進度，質(zhì)量為主、而把安全目標(biāo)放在其次。但是，安全管理是建筑工程順利進行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進。施工無安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置于第一位，將安全管理層層落實到每一個項目部成員和施工人員。
切實落實各種安全制度：勞動保護用品的落實情況，安全技術(shù)措施的落實情況，施工人員對安全的認識程度，能否按操作規(guī)程真正做到既保護自己，又保護他人，去進行施工操作。對安全隱患每一個細小的安全隱患都會造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。
按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，制定和執(zhí)行防火管理制度�，F(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。現(xiàn)場嚴禁吸煙。
成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同中的安全目標(biāo)分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制：
(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
(2)施工全過程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全組織機構(gòu)和專業(yè)人員的配備。
(3)制定安全施工方案和技術(shù)安全措施，并對全體施工人員進行安全技術(shù)交底。
(4)項目部的安全部門對施工全過程進行安全監(jiān)控、安全檢查，定期進行安全檢查，并堅持每日班前安全交底會，不野蠻指揮施工。
(5)合理使用勞動保護用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進行。
5 質(zhì)量管理
我在項目管理工作中，總結(jié)了管理過程中的一些經(jīng)驗。我們在管理工作中往往對進度和成本控制很嚴格，在某些時候工期、或者成本成為第一位，以犧牲質(zhì)量為前提。我在項目管理中，重視對質(zhì)量、進度、成本的合理協(xié)調(diào)，并不是一味的趕工期，抓進度，我認為一個好的項目經(jīng)理，是實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全全方位的保證目標(biāo)實現(xiàn)。
“百年大計，質(zhì)量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質(zhì)量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過關(guān)，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統(tǒng)籌計劃。
在工程項目的質(zhì)量管理中，項目質(zhì)量負責(zé)人主要承擔(dān)的質(zhì)量控制任務(wù)，但是項目經(jīng)理也是質(zhì)量第一責(zé)任者。我在管理中，總是將質(zhì)量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質(zhì)量進行工作。
(1)根據(jù)施工合同、并根據(jù)招投標(biāo)書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施，對所有施工人員進行技術(shù)交底。并根據(jù)施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。
(2)做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責(zé)任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(3)對采購材料、設(shè)備進行全面驗收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設(shè)備。
(4)對施工過程質(zhì)量進行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可。尤其是對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實有效的監(jiān)控措施。
(5)對成品保護進行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)措施進行成品保護。
(6)做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。
6 工期進度管理
工程進度管理的總目標(biāo)是確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。合同工期是制定工程進度的依據(jù)，項目經(jīng)理必須對總進度計劃進行周密策劃，實施過程嚴格控制，明確拖延期的責(zé)任。
(1)認真制定施工計劃。
并在簽訂與分包單位的合同工期時，認真依據(jù)編制施工組織總設(shè)計，把總進度計劃細分成專業(yè)工序的專項計劃，與相應(yīng)的分包單位簽訂合同工期。預(yù)防意外情況的出現(xiàn)，編制計劃時，必須留有可調(diào)整的余地，施工進度計劃要比合同工期短一些。
(2)工期負責(zé)人負責(zé)分包單位的施工進度的監(jiān)控。
工期負責(zé)人實施計劃監(jiān)控時，實時監(jiān)控跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調(diào)控。抓住關(guān)鍵線路，找到關(guān)鍵工序，但也必須注意有時次關(guān)鍵工序和一般工序轉(zhuǎn)化上升為關(guān)鍵線路，以便確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)對拖延工期責(zé)任者進行嚴厲的處罰。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工序拖延工期，必須立即對其可能產(chǎn)生的影響和后果明確的判斷，以書面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路制定工期保證計劃，提前做好進度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達到工期目標(biāo)的必須給予嚴格的經(jīng)濟處罰。只有各分部分項施工過程的施工進度計劃實現(xiàn)，才能實現(xiàn)中工期計劃。
7 成本管理
工程成本控制是是施工全過程中，明確合同的總承包價款，并根據(jù)合同價款設(shè)立目標(biāo)成本，成立合同管理部門，將合同價款分解到各個分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設(shè)立本項目部的成本目標(biāo)，按照成本目標(biāo)制定成本控制計劃，形成施工全過程、及全員的動態(tài)控制，簽訂工程合同后，對項目成本進行預(yù)測、制定成本計劃、對成本動態(tài)控制、進行成本分析，應(yīng)用價值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時，也必須明確分包工程分界點，引入多家競爭體制，評定工程造價，報建設(shè)單位同意，確定為預(yù)測成本。
其次，在建設(shè)項目實施過程中，嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建筑規(guī)模和增加工程量，如必須實施變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意，方可實施。最后，在工程結(jié)算時嚴格把關(guān)，保證工程決算的可靠性和真實性。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)界一個永恒的課題。但是，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)不意味著無限制的降低生產(chǎn)成本未，忽略了質(zhì)量、安全管理，而是要研究如何以適度的生產(chǎn)成本來贏得高的利潤。
8 索賠管理
工程索賠是指工程承包人根據(jù)正當(dāng)而充分的理由，向建設(shè)單位正式提出要求給以補償?shù)男袨椤贤膬r款和工期做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以彌補承包商因不是自己原因造成的各種損失，尤其是經(jīng)濟損失。承包商的索賠主要有工期索賠和經(jīng)濟費用索賠兩個方面。項目工程施工管理的成功與否，部分是取決于其是否善于索賠，同時是否合理避免分包商的索賠。
由于工程項目復(fù)雜多變，現(xiàn)場條件以及氣候和環(huán)境的變化，標(biāo)書及施工說明的錯誤以及工程變更等因素不可避免，索賠在施工過程中是必然存在的。建筑施工合同是業(yè)主與施工承包商之間簽訂的，進行建筑施工過程中必須遵循的法律文件，由于在施工中施工中會由于各種因素影響合同的執(zhí)行，而且承包商始終是處于被動狀態(tài)，所以承包商如何正確的理解合同并把握合同就顯得十分的重要，在實施的過程中碰到的合同變更的情況及時收集有利于自己維護經(jīng)濟利益的具有法律效力的證據(jù)以實現(xiàn)索賠目標(biāo)。
對于施工索賠來講，承包商獲得不是由于自己的責(zé)任而造成的合同以外自身經(jīng)濟 (工期)損失的補償，是建筑工程承包者為維護自己的合法權(quán)益按法律程序進行的管理。對于施工合同雙方來說，索賠能維護雙方合法利益，它與合同條件中雙方的責(zé)任是一致的，也形成合同制約關(guān)系。建筑施工合同實施中發(fā)生的索賠基本都是承包商向業(yè)主的索賠。
(1)工期補償
工程承包合同一般都寫明施工承包商造成的工程延期而針對承包商的罰款條款，如果工程延期是由承包商管理不善造成的，承包商須承擔(dān)延期責(zé)任，接受合同規(guī)定的處罰。而對于非承包商的原因引起的工期延誤，承包商可以向業(yè)主提出工期索賠，避免工程超期造成的合同罰款，并且還可以獲得由此超出的費用補償。
(2)費用補償
由于非承包商責(zé)任造成的工程的總費用超過合同額，承包商必須多付出費用才能完成工程合同，承包商根據(jù)合同規(guī)定提出費用索賠請求。如果索賠要求所提供的證據(jù)具有法律效力，能證明是非承包商的原因造成費用增加，業(yè)主必須給予承包商經(jīng)濟補償。如果監(jiān)理工程師和業(yè)主對于符合法律證據(jù)要求的索賠證據(jù)不確認，承包商可以按照合同約定的辦法進行協(xié)商和調(diào)解或申請仲裁，如果協(xié)商和調(diào)解或仲裁達不成共識，可以向有管轄權(quán)的工程所在地的人民法院提起法律訴訟。
9 結(jié)論
現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術(shù)，使用計算機進行全方位管理：成本、合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期進度、檔案等各種管理，配合施工現(xiàn)場的實際情況隨時調(diào)整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執(zhí)行，科學(xué)合理的管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)項目工程的各個目標(biāo)。
參考文獻
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