工程管理論文

工程管理論文1

　　題目：進度管理中建筑工程管理的重要性

　　摘要：進度管理是建筑企業對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業而言，進度管理很有必要，這關系到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業必須加強對工程的進度管理。

　　關鍵詞：進度管理；建筑工程；必要性

　　在整個施工階段中工程的進度管理占據著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對于工程的質量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。

　　1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對工程的施工成本進行合理的控制

　　在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由于隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。

　　1.2提高施工企業自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，并加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

　　1.3對于施工工期做到科學合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

　　2.1技術因素

　　在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業中不具備專業的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現突發事件時，現場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設備出現供應不及時的情況，而現場的施工建筑材料的質量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設計因素

　　在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，并為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質量帶來不利的影響。

　　3建筑工程管理中進度管理的應用

　　3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

　　對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業會對于實際的施工現狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對于原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關的企業進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術的管理水平

　　在實際的工程施工階段，施工技術對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質量，對于施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建筑工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。通過標準化和規范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。

　　4結束語

　　綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。

　　參考文獻

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　　[2]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，20xx，5（08）：298.

　　[3]朱小兵.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材裝飾，20xx（8）.

工程管理論文2

　　【摘要】 在工程項目施工過程中，要想保證工程項目施工的質量和安全滿足實際需要，就要根據工程項目施工實際認真開展工程管理工作，并認真分析工程管理存在的問題，剖析影響工程管理的原因，根據工程管理需要制定具體的應對措施，保證工程管理取得實效。從這一點來看，我們應對工程管理存在的問題有正確認識，并認真分析工程管理存在的問題，在制定應對措施過程中，保證措施的針對性和有效性，使應對措施能夠滿足工程管理需要，為工程管理提供有力支持，提高工程管理的整體水平。

　　【關鍵詞】 工程管理; 存在問題; 應對措施

　　一、前言

　　從目前工程項目的施工過程來看，工程管理既是提高工程項目施工水平的關鍵措施，同時滿足工程項目施工需要的重要手段。結合當前工程管理實際，做好工程管理工作，對工程項目的開展具有重要意義。但是從工程項目管理的實際開展來看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問題，不但制約了工程管理的開展，同時也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實效。

　　二、工程管理存在的主要問題

　　從當前工程項目的實際施工過程來看，工程管理還存在較多問題，結合工程管理工作的具體實施，工程管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：

　　1、對工程管理缺乏正確的認識，重視程度不夠

　　全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計要把工程承攬到自己企業中來，過分強調了投標招承攬工作。由于企業指導思想的重點是抓工程承攬，從而輕視了項目的管理，出現了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業效益滑坡。

　　所以，施工企業對工程管理缺乏正確的認識，是影響工程管理工作開展效果的重要原因，施工企業只有對工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準備，才能保證工程管理工作取得實效。

　　2、工程管理中核算工作存在嚴重不足

　　每個大型施工企業，各類工程項目少則幾十個，多則上百個，施工地點分布在全國各地，形成面寬點多，在核算人員有限的情況下，項目管理難度增大。施工項目中標上場后，單純強調施工方案和速度，只保工程按時完成，忽視工程項目的核算。

　　從目前施工企業來看，多數施工企業只注重承攬工程量，在工程細節的管理上把關不嚴，特別是在核算工作中存在嚴重不足，不但沒有重視核算工作，同時也缺乏有效的核算手段，因此，此項問題不解決，將會危害施工企業的整體效益。

　　3、工程管理中沒有處理好工期和質量的關系

　　隨著工程項目的增多，施工企業單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術水平含量和技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求。

　　在工程項目施工過程中，即使為了趕工期也不能忽視質量管理工作。但是從目前施工企業的具體管理來看，所采用的施工方法和工藝難以滿足實際需要，難以達到質量要求，制約了質量管理效果。

　　4、工程管理缺乏完善的管理制度作為支撐

　　施工項目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問題，如項目領導沒有從法人的角度考慮問題，不能堅持兩個文明一起抓，只管完成任務，不抓隊伍建設，為了眼前利益，拼設備拼勞力，短期行為嚴重，項目成本核算過粗，費用隨意支出，不按財務規定報銷等行為。

　　對于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進工程管理工作向前發展。但是從目前施工企業的工程管理來看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關鍵。

　　三、工程管理問題的應對措施分析

　　結合施工企業工程管理實際，以及工程管理中存在的現實問題，要想保證工程管理取得實效，提高工程管理的整體質量，我們就要根據工程管理存在的問題，從以下幾個方面入手，做好工程管理工作：

　　1、對工程管理的概念有正確認識，對工程管理工作給予高度重視

　　對于施工企業而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平具有重要的促進作用。結合當前施工企業工程項目開展實際，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，并對工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開展，最終達到提升工程管理實效的目的。為此，施工企業應對工程管理的概念有正確認識，積極推動工程管理工作不斷向前發展，滿足工程建設需要。

　　2、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題

　　在工程項目建設過程中，核算工作不但能夠保證施工企業的整體效益，同時也關系到工程項目建設的細節管理�；�于這一認識，在工程管理中，應建立完善的機制作為保障，同時規范核算工作細節，保證核算工作得到有效開展。從當前工程項目的實際管理過程來看，完善的核算機制對提高工程核算質量具有重要的推動作用。為此，在工程管理中我們應致力于核算機制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開展，滿足工程管理需要。

　　3、工程管理中應正確處理工期和質量的關系，加強質量管理

　　在工程管理中，質量管理既關系到工程建設項目的整體質量，同時也關系到工程管理的實效性。為此，我們要對工程建設項目的質量管理工作引起足夠的重視。與此同時，在質量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿足工程建設需求，并在此基礎上正確處理工期和質量的關系，不能因為工期原因而忽視質量管理工作。所以，工程管理中應正確處理工期和質量的關系，采取具體措施加強質量管理，滿足工程管理的現實需要。

　　4、工程管理應建立健全的管理制度，推動工程管理工作有效進行

　　對于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實施�；�于這一認識，在工程管理工作中，我們不但要對管理制度引起足夠的重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過程中發揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關鍵。

　　四、結論

　　通過本文的分析可知，在工程建設項目中，工程管理是保證工程有效進行的關鍵手段，要想解決工程管理存在的問題，提高工程管理實效性，就要從對工程管理工作給予高度重視、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題、正確處理工期和質量的關系，加強質量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開展。

　　參考文獻：

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　　[3] 苑東亮;工程項目建設材料采購項目化管理研究[D];西安建筑科技大學;20xx年

　　[4] 李紅兵;建設項目集成化管理理論與方法研究[D];武漢理工大學;20xx年

　　[5] 鄭小晴;建設項目可持續性及其評價研究[D];重慶大學;20xx年

　　[6] 劉萌;施工企業項目管理能力評價的研究[D];山東科技大學;20xx年

工程管理論文3

　　【摘要】近些年來，我國的經濟發展速度是非�？斓�，各行業的發展也是水漲船高，隨之加大的是行業之間的競爭，社會需求也在不斷地發生變化。面對日趨激烈的市場競爭，建筑工程要想取得長足的發展，必須要不斷的改進工程技術。為了滿足現代社會的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現代工程技術實踐進行詳細的分析。

　　【關鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術

　　建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環節的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業的信譽。時代在不斷地發展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現代工程技術，提高生產效率，充分發揮人類智慧和現代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

　　1建筑工程管理的意義

　　當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。

　　2現代工程技術的概念及特點

　　2.1現代工程技術簡述

　　所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間�，F代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。

　　2.2現代工程技術的特點

　　2.2.1實用性

　　對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。

　　2.2.2綜合性

　　一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。

　　2.2.3靈活性

　　做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

　　3建筑工程管理中存在的問題

　　3.1施工質量得不到保證

　　就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，劣質工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。

　　3.2工程驗收和質量管理工作不到位

　　在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。

　　3.3工程招標時存在問題

　　一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。

　　4建筑工程管理中存在問題的解決辦法

　　4.1施工過程中結合即時生產的理念

　　現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

　　4.2應用成組技術

　　成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

　　4.3業務流程重組技術

　　在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。

　　4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創新

　　許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。

　　5結語

　　綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示�？偠�言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。

　　參考文獻:

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