中小企業戰略管理缺失與對策分析
人才是一切經濟資源的上游，企業的領導者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。那么，中小企業戰略管理存在哪些問題呢?
現如今，中小企業對國民經濟的貢獻已經達成共識，但是中小企業倒閉仍舊是當今最突出的局勢。研究證明，中小企業倒閉的癥結在于戰略管理技能的缺失，或是企業中根本沒有開展戰略管理。黨的十八大的召開吹響了新一輪“市場化”改革號角，統一開放、競爭有序的市場環境形成，新的歷史條件下，中小企業應當高度重視解決市場管理的缺失，提升中小企業整體市場競爭能力，有利于中小企業整體市場競爭力的開發，也適應我國新一輪市場化改革和提升的發展能力。
一、實施戰略性管理的重要性
運用戰略管理思想對整個行業進行管理是廣義的戰略管理;企業戰略的實施、制定和控制能夠達到企業目標的過程是狹義的戰略管理。對于中小企業而言，一般而言，企業規模小、抵御風險能力弱，因此，對于這類企業而言實施戰略管理具有重要意義。中小企業戰略管理的實施，能夠有效提高企業服務及產品的優勢，最終形成獨具特色的發展模式，可以在激烈的市場競爭中把握好市場需求并掌握好主動權。中小企業中，戰略管理的實施有利于降低成本，還是得企業在采購、生產、銷售。服務等各個環節中有聚集效應。此外，戰略管理的實施，可節省廣告費用，提高企業的知名度和影響力，實現擴張發展。全球經濟發展下，中小企業的社會需求呈幾何增長，因此，中小企業實施戰略管理有利于規模擴大，效益增加，實現最大價值。
二、中小企業戰略管理缺失現狀
(一)戰略思想缺失,存在短期行為
國內大部分的中小企業，尤其是在成長初期的企業，大多沒有意識到企業戰略管理的重要性。更多的是關注如何運行，如何在應用地方資源的基礎上實現市場的需求，缺乏明晰的長遠目標。此外，部分企業認為市場和環境變化較快，制定戰略費時費力，毫無任何意義而言，可以說，短期行為現象嚴重。
(二)計劃等同戰略，盲目擴張
中小企業在發展過程中都會有明確的發展計劃，但是大多數中小企業沒有企業發展戰略。因此，中小企業在發展中，將計劃等同戰略，盲目進行擴張。事實上，戰略與計劃本是兩個不同的概念，不能一概而論，計劃安排的是未來的活動，戰略則體現出的是一種觀念，能夠促使企業認清現狀進行思考，還能夠對今后未來的行業進行探索，計劃是對于未來活動的安排。此外，企業戰略失敗中更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎,盲目擴張,阻礙了企業發展。
(三)缺乏戰略管理人才
企業管理中人才是最重要的戰略資源，十八大的召開提出了人才強國傳略，不少中小企業將人才戰略的發展納入企業發展體系，但管理人才仍舊匱乏，人才管理沒有充分地引起重視，人才管理機制漏洞多、人才流失嚴重成為威脅企業生存和發展的重要掣肘。中小企業因資金少，沒有能力引進專業化強、綜合素質高、具有戰略性管理的人才，多數企業采用管理形式灌輸給企業員工和管理層。此外，中小企業中，戰略管理人才的匱乏，將直接導致中小企業戰略意識和管理缺失。
三、中小企業戰略管理對策
(一)更新傳統的企業管理理念
理念屬于意識指導著行動，具有先導性的作用，不同的理念支配會產生不同的行動和結果。中小企業戰略管理，必須創新加強企企業管理，提升企業的競爭實力，將企業戰略管理看作一種新的“管理模式”和“發展理念”。具體而言，戰略管理上，將成本管理貫穿于企業管理的全過程，改變成本節約的管理模式，建立健全完善的控制和預算體系，樹立全心的成本戰略管理理念，力求最大限度抓好企業的控制和成本管理。
(二)準確定位中小企業發展戰略
中小企業應當從當今現狀出發，制定遠景發展戰略的同時需要具備足夠的市場空間和成長空間，使得企業能夠根據業務的發展而發展。首先，中小企業應當考察市場，尋找未來具有發展潛力的商品，進而借助自身發展現狀產生適合社會需求的產品�？偟膩碚f，準確定位發展戰略，需要樹立目標積極進取、改善內部管理、關注環境變化。
(三)經營戰略分析要全面、客觀
中小企業中，戰略分析的評估前需要選定好參照物，以數據為準。此外，還需要對市場做一次全面的調查和總結，避免戰略分析成了無本之木。此外，企業還需要結合相應地調查結合、行業分析及數據信息，并且對當前經濟發展方向及政策進行分析。
(四)培養戰略管理人才
人才是一切經濟資源的上游，企業的領導者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。首先，中小企業應當樹立正確的人才觀念，及時發現人才的特長及專業，盡量將人才的專業與工作需求結合;其次，建立多樣化的激勵機制，企業發展中，好的福利待遇是留住人才的關鍵措施。中小企業因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢，因此，及時把握人才市場供求關系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業的關心和關懷;最后，建立有效的績效管理體系，秉承公平公正的原則、單頭考核原則、結果公開原則、獎懲結合原則、反饋原則。
四、結語
中小企業戰略實施其企業發展壯大的畢竟之路，中小企業在現今的發展基礎上，找準發展目標，重視戰略管理，采取積極主動措施，夯實戰略管理基礎、完善戰略管理機制、打造戰略管理人才，使得中小企業朝著規模化、規范化的方向發展。
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