企業戰略與技術管理融合分析

企業戰略與技術管理融合分析

　　企業外部環境對其經營狀態有較大的影響，與企業的發展走勢也有關系密切，技術管理是企業的一種外部環境因素，企業技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業吸引力，更容易在未來的數年中實現自己的戰略目標。以下是yjbys小編收集整理的企業戰略與技術管理融合分析論文，和大家一起分享。

　　摘要：企業不斷優化自身生產技術的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業必須充分掌握技術變化過程，利用技術手段來提升自身的產品服務質量，降低自身的運營成本，而在整個過程中企業戰略對技術管理起到了決定性作用。本文首先對企業戰略以及技術管理的一些概念進行概述，解讀技術管理和企業戰略的融合模式，發現企業技術管理方面存在的問題，并提出一些建議。

　　關鍵詞：企業戰略　技術管理　影響　對策

　　一、企業戰略與技術管理概述

　　1.企業戰略。

　　企業戰略是我們經常提到的一個概念，它指的是企業在運營過程中所制定的所有戰略、規劃、目標的總稱，企業戰略包含了很多的內容，這其中包括未來發展戰略、企業投融資戰略、企業技術戰略、企業市場營銷戰略、企業資源開發戰略等，這些戰略雖然側重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業事務性、成長性、整體性的問題進行規劃和籌備，也都為企業未來的發展指明了方向。

　　2.技術管理。

　　技術管理的傳統意義是指企業開展與科學化生產有關的一切活動，具體包括設備技術管理、統計管理、生產技術管理以及網絡化技術管理等，經過思考可以發現，上述工作開展的基本前提都是企業積累的經驗，而且把技術管理相關工作內容有與企業戰略關聯也較為困難。經過市場經濟環境的洗禮之后，我國技術管理領域先后出現了創新管理、戰略管理、研發管理等新的管理內容，這標志著技術管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業技術管理不再只是工藝技術、研發設計方面的管理，它將生產、人力、投融資、銷售等事務進行了整合，體現出了一種綜合管理的特征。

　　二、技術管理和企業戰略理論分析

　　近幾年來，在企業戰略和技術管理相關領域不乏相關學者的研究車成果，“加強企業技術管理對企業獲得競爭優勢十分有利”是大家達成的一個基本共識。企業外部環境對其經營狀態有較大的影響，與企業的發展走勢也有關系密切，技術管理是企業的一種外部環境因素，企業技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業吸引力，更容易在未來的數年中實現自己的戰略目標，而對產業進行科學、合理的定位則是企業戰略管理的主要任務。從另一個角度來看，技術管理在企業的整個發展過程中都應該從屬于企業總體戰略規劃，可以說是能夠改變行業規則和結構的職能戰略。國內企業如果想要全面開展技術管理工作，就必須充分考慮企業當前的發展戰略及外部環境因素的實際情況，并根據產品進入市場的時間、與外界的切合度等對工作進行調整，企業的管理者也要通過對企業的綜合能力評估來制定企業發展戰略，技術管理和企業戰略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發展方向穩步前進。

　　三、企業戰略和技術管理實現融合的方式

　　1.使技術管理能夠融入企業戰略規劃中。

　　將技術管理整合到戰略管理中應關注以下幾方面內容：首先，確定愿景使命，技術管理融入到企業戰略規劃的前提是在愿景使命中充分體現技術管理價值，特別是對于一些以技術為主要生產力的高新企業更為重要，在科學技術飛速發展的大環境下，企業重視技術管理實際上就向內部和外部傳遞出了強烈的信號，并逐漸在企業中形成了一種特有的企業文化，員工的凝聚力在一定程度上會因這種無形資產而獲得增強，從而發揮團隊作用來保證了企業戰略目標的實現;其次，戰略分析，戰略分析應重點關注內部環境評估以及外部環境評估兩方面，企業可以先分析自己所處行業的生命周期，利用識別技術來完成戰略分析工作，對不同生命周期的技術效能變化情況進行跟蹤描述，識別評估關鍵性技術，確認自己的產品、生產力、核心技術在市場中的地位，此外，企業要積極探索技術創新的新途徑，調整自身的技術管理工作的重點以適應外部環境變化來及發展戰略要求;再次，戰略的選擇以及評價，主動參與模式是企業積極的投入資金搞技術研發創新，被動反應模式是企業在資金有限的情況下調動可利用資源做靈活的處理，企業選擇何種技術戰略實際上以一個嚴肅的戰略決策過程，而且需要將相關財務指標及金融工具都最大程度的應用到戰略評估中去;最后，戰略的實施及控制，有關技術管理融入性的思考本身就體現出了企業對過程管理的關注，一些企業還專門建立起了核心技術研究小組，并將技術戰略作為戰略控制的關鍵性核心內容，值得關注的是，技術人員不能僅僅工作在企業一線，他們應該在董事會成員與管理團隊中保持一個合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術層面的有效結合，促進企業技術人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個層面人員之間的差異，形成一個多功能、多領域的現代化管理團隊，不斷提升公司戰略和技術戰略的匹配度。

　　2.調整戰略來應對復雜的技術管理環境。

　　創新是知識經濟時代的引擎，更是技術管理的核心內容，技術創新可表現為積極型創新、穩步型性新、體系變革型創新等，上述技術創新形式并沒有優劣之分，只是需要很據企業自身的實際狀況來進行選擇。從目前實際情況來看，全球已經進入了互聯網時代，互聯網信息技術改變了人們的生產、生活方式，企業之間的信息資源交換更是呈現出了一種間歇平衡和復雜性的特征，外部技術管理環境的變化在客觀上要求企業必須對戰略進行調整，戰略調整的方式更為多樣，這其中有漸進式變革、革命式變革、先應式變革、后應式變、決策內容變化、決策過程的變化等，企業使用何種方式來調整戰略方向，實際上本身也是需要由內部管理者深思的一個問題。

　　四、目前技術管理方面存在的問題

　　1.技術能力獲取方面存在的問題。

　　我國的企業技術創新在國際上一直處于劣勢，企業主要還是通過從外部引進的方式來獲取生產技術，而往往只能解決企業短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業未來的發展需求。在全球經濟一體化的今天，企業應該思考如何開拓多元化的技術獲取渠道來提升內功，真正在技術創新上實現質的飛躍。當然，一些企業本身資金有限，在技術研發中做過多的投入也不太現實，這種情況下可以考慮通國與國外企業的技術互動、與科研院的合作等形式來加強自身的技術研發。此外，部分企業會采取技術并購的形式來獲取新技術能力，但這會增加企業未來的管理難度和管理成本，企業在進行相關操作前必須有所思考。

　　2.技術資源管理方面存在的問題。

　　人才是當今社會的稀缺資源，也是企業發展的關鍵因素，以往企業進行技術管理時對研究經費投入的控制比較關注，但對人才的管理則缺少重視，很多企業甚至沒有理解人才管理才是技術研發項目的根本核心，才是影響技術創新效率的最關鍵因素，總體來看，我國大多數企業對科技人才的管理較為松散。

　　3.技術開發模式方面存在的問題。

　　模仿創新到底屬不屬于正真的創新一直是業界爭論的焦點，所謂模仿創新模式其實就是對外來技術的一種加工、改造基礎上進行局部改造，此種模式實際上也只能保證企業短期利益的實現，不能滿足企業長期發展的需求，然而縱觀我國企業大多數還是選擇了此種模式進行技術開發，這也是由于資金和市場給企業的壓力所造成的。如何將我國企業技術開發模式向自主創新模式引領是一個嚴峻的課題，只有加強長期項目和短期項目的有機結合,才能使我國企業真正邁向國際化。

　　4.技術管理組織方面存在的問題。

　　我國部分企業仍然沒有擺脫傳統組織管理方式的束縛，技術管理組織形式缺乏應有的靈活性，績效管理不能有效實施，這不僅會影響到研發部門及研發人員的工作積極性,還會給企業技術水平的提高帶來阻礙，所以，研發機構的組織運作方式必須有所調整，單一的職能組織需要加強靈活性。

　　五、企業戰略對技術管理上的相關建議

　　1.企業要加強對技術能力的重視程度。

　　縱觀全球企業發展態勢，技術管理對企業未來的發展狀況有很大的影響。為此，企業管理層要重視自身技術能力的提升，充分利用于產品生產技術能力有關的各種資源，結合企業自身發展的實際情況，增加技術創新資源及創新要素的投入，學習國際上知名企業的發展經驗，引入現代化信息技術管理，并重點關注兩個方面：第一，管理者對自主研發項目及引入改造項目等技術活動給予重視，并合理調配企業資源，加大對技術管理的投入，提高技術管理在企業生產經營活動中所發揮的作用;第二，企業必須提前判斷行業未來五年、十年內的變化，并盡早規劃出中長期發展路線，在企業內部開拓信息交流渠道、創造資源共享平臺，通過內部激勵機制調動全員的工作熱情，營造出一個有利于技術創新的環境。

　　2.不斷完善企業自身技術戰略。

　　企業的技術戰略制定后并非一成不變，應該隨著企業所處環境的變化而變化，它是一個動態調整的過程，所以完善技術管理、加強技術創新是企業的工作常態。溢出效益不一定會在短期內給企業帶來利益，但卻為我國企業未來進入國際市場，在國際市場表現出競爭力打下了堅實的基礎。

　　3.將技術能力和企業戰略有機結合。

　　企業技術管理的順利進行需要技術能力來做支撐，技術能力在給新技術開發帶來影響的同時也對技術活動行為造成影響。從某種角度來說，企業戰略與技術能力相結合能夠降低企業運營成本，其自身的技術戰略在這種環境中也更容易實現，為此，企業要不斷提高技術能力，利用自身的資源來拓展技術搜索渠道，發現企業經營過程中的重點技術環節，進一步探索、深挖與自身業務發展相匹配的技術，通過技術手段提升產品質量、降低產品成本。此外，如果行業內部技術并沒有較大的變化，企業生產經營需要完全可以通過現有技術來滿足，在這樣的情況下對現有技術進行漸進性調整會更為合理，這也可以達到優化產品質量及提高市場競爭力的目的，為企業長期市場效益最大化打下基礎。

　　參考文獻：

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