石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理問題及創(chuàng)新研究
管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新屬于石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)具體的運(yùn)營的情況以及市場的實(shí)際發(fā)情況做出組織機(jī)構(gòu)的變革以及創(chuàng)新。
摘要：現(xiàn)在面臨日益激烈的市場競爭中，石油銷售要將贏得市場上的占有率當(dāng)成發(fā)展的方向，其中一個很重要的問題就是如何去對公司的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。也就是說針對企業(yè)在業(yè)務(wù)上的生存和發(fā)展，石油企業(yè)需要積極的對其進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，以此去對管理能力和創(chuàng)新水平加以提升，其對于今天的石油企業(yè)是有著特殊的意義和非常深遠(yuǎn)影響的。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;管理;石油
今天，我們看到了一個非常有競爭力的市場，我們贏得了國家石油公司的生存和實(shí)現(xiàn)在全球市場的更大，更好的發(fā)展，并在市場競爭中的全球經(jīng)濟(jì)一體化，出現(xiàn)一個很重要的問題是如何管理和創(chuàng)新企業(yè)的水平。本文主要介紹一個非常重要的問題，在我國石油企業(yè)管理和創(chuàng)新中面臨很多的問題需要處理，同時希望能夠?qū)で笠粋�合理的解決之道，總的來說進(jìn)行創(chuàng)新和管理根本就是沒有止境的，管理創(chuàng)新是企業(yè)的生存和發(fā)展業(yè)務(wù)的必須過程，因此需要把提升石油企業(yè)和石油企業(yè)的創(chuàng)新能力作為當(dāng)前發(fā)展的主題，可以說這對于石油企業(yè)的發(fā)展有著一定的借鑒與指導(dǎo)意義。當(dāng)前的企業(yè)管理理論中指出，要想對現(xiàn)代管理的相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，就需要在原本資源的管理形式之下去合理的進(jìn)行資源的整合，積極的對當(dāng)前企業(yè)中存在的問題進(jìn)行革新和調(diào)整。
1我國石油企業(yè)在管理和創(chuàng)新上的情況分析
1.1目前創(chuàng)新手段是極其有限的
在很長的一段時間中，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直都處在一種被壟斷經(jīng)營的情況，并且其也成為了行業(yè)里的“龍頭老大”，石油企業(yè)里多數(shù)的管理人員都缺乏相關(guān)的創(chuàng)新思想，對于市場變化波動的敏感度比較缺乏。當(dāng)前階段許多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在其管理模式以及管理方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經(jīng)營活動只是簡單的予以局部的創(chuàng)新，所以缺少創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與手段比較匱乏，無法真正的實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新的方法非常簡單和單一
總的來說就是石油企業(yè)當(dāng)前在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，管理的形式比較老舊也可以說是比較單一的。當(dāng)前進(jìn)化型相關(guān)理論的學(xué)習(xí)存在一定的局限性，并且也不利于自主創(chuàng)新形式的產(chǎn)生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭能力。
1.3創(chuàng)新的動力不足和意識不明顯
目前，石油公司的高管不高的創(chuàng)新和質(zhì)量，缺乏相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，對許多復(fù)雜的轉(zhuǎn)變，無法適應(yīng)，同時也不能夠很好的掌握主動權(quán)，這是很難實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新要求，也就是說當(dāng)前進(jìn)行創(chuàng)新的過程中還缺少一個非常明確的對于為什么要創(chuàng)新，和創(chuàng)新的主要目標(biāo)的明確認(rèn)識。但是，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)識到，科學(xué)技術(shù)可以說是石油企業(yè)第一生產(chǎn)力的主要保障，但是當(dāng)前很多石油公司并不能夠注意到石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的內(nèi)涵與本質(zhì)。
2石油企業(yè)存在的主要問題
石油銷售企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)主要支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，普遍存在著問題：一是國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;二是已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;三是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;四是缺乏有效的激勵機(jī)制;五是企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還不盡完善;六是股份制后企業(yè)管理還沒有轉(zhuǎn)變;這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
3石油企業(yè)目前的重點(diǎn)和途徑是企業(yè)的創(chuàng)新與管理
3.1信息技術(shù)的創(chuàng)新
信息技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。一方面在石油銷售企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理信息系統(tǒng)改造，比如實(shí)施企業(yè)ERP，完善加油站的網(wǎng)絡(luò)軟硬件;另一方面，對顧客進(jìn)行信息化服務(wù)，讓每一位終端客戶擁有自己的檔案。通過信息技術(shù)的改造，不斷推動石油銷售企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化的創(chuàng)新
由于石油銷售企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油銷售企業(yè)要通過培育正確的價值觀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、歸屬意識、樹立符合市場要求的經(jīng)營理念，不斷追求卓越，創(chuàng)造和諧。開展IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
3.3管理方法創(chuàng)新
管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新屬于石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)具體的運(yùn)營的情況以及市場的實(shí)際發(fā)情況做出組織機(jī)構(gòu)的變革以及創(chuàng)新。加上許多石油企業(yè)都存在著部門間的彼此排斥，工作產(chǎn)生脫節(jié)的問題，所以企業(yè)中缺乏很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實(shí)現(xiàn)。
3.4管理技術(shù)創(chuàng)新
通過創(chuàng)新和知識，新技術(shù)和新技術(shù)，生產(chǎn)和管理的新方法使用在企業(yè)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，占領(lǐng)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。在上游地區(qū)，勘探開發(fā)有很大的困難，降低了油田開發(fā)的規(guī)模，特別是在深海和非常規(guī)資源的極地勘探和開發(fā)，必須依靠高科技。石油科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得石油企業(yè)在全球的石油儲量以及產(chǎn)量不斷的提升，使得生產(chǎn)的成本有所降低。
4結(jié)語
受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得國的石油企業(yè)在石油銷售項(xiàng)目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)作為石油企業(yè)管理者需要正確地認(rèn)清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
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