石油企業(yè)經(jīng)營管理存在問題探析
近年來由于國際油價低位震蕩，國內(nèi)外競爭空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。加之受我國法規(guī)與市場需求的影響，石油企業(yè)的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉變傳統(tǒng)思想觀念，實現(xiàn)管理機制、體制創(chuàng)新,才是新時期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識和手段
很長一段時間以來，我國的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應的創(chuàng)新意識，對于市場變化波動敏感度較低。現(xiàn)階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經(jīng)營活動只是簡單的進行局部的創(chuàng)新，而因長期缺少創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新經(jīng)驗與手段較為匱乏，很難實現(xiàn)真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡單
與國外的石油企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開展起來。同時，從創(chuàng)新方式上來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領域借鑒知識與技能，實用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題
客觀來看，石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因為石油與其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻;另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊
在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場的動向，及時調(diào)整經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，防范市場可能出現(xiàn)的風險。但是就石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒有對市場，對企業(yè)發(fā)展形成正確的認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業(yè)包辦，安于現(xiàn)狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題
在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對于市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的石油企業(yè)也開始了轉型但由于長期受到傳統(tǒng)思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現(xiàn)完全統(tǒng)一。管理體制中出現(xiàn)的諸多問題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進一步制約。
2.3管理機制問題
管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統(tǒng)的管理機制對新時期的石油企業(yè)進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新大多十分被動，很多創(chuàng)新措施很難真正落實下來。
3石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的.策略
3.1轉變思想觀念
石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，造成企業(yè)的員工甚至領導都缺乏創(chuàng)新的意識。隨著經(jīng)濟體制的轉變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場需求進行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新
管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點及難點，這需要企業(yè)在科學管理理論的基礎之上，結合企業(yè)實際運營的現(xiàn)狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現(xiàn)。對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機制創(chuàng)新
石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業(yè)需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營銷機制上進行創(chuàng)新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據(jù)不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時降低甚至規(guī)避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業(yè)需要抓住機遇，實現(xiàn)自身管理營銷機制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場規(guī)律的管理營銷機制。
4結語
受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得我國的石油企業(yè)在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現(xiàn)管理機制，管理體制的創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
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