論酒店工程對酒店經(jīng)營管理的影響
引導(dǎo)語：很多人誤認(rèn)為酒店工程設(shè)計、建筑、裝修是業(yè)主、設(shè)計師和裝修公司的事情，和酒店管理者無關(guān)。下面是yjbys小編為你帶來的論酒店工程對酒店經(jīng)營管理的影響，希望對大家有所幫助。
酒店管理者只要在工程完工后進(jìn)入經(jīng)營管理即可。其實不然，酒店的合理布局，除業(yè)主及設(shè)計師的前期正確決策和設(shè)計外，還需要酒店各級管理人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，配合業(yè)主進(jìn)行全面細(xì)致的市場調(diào)查和分析，對酒店的類型、規(guī)模、檔次做出準(zhǔn)確的市場定位，精心設(shè)計，合理布置，打造出一個各項服務(wù)設(shè)施的功能布局和服務(wù)流線達(dá)到科學(xué)合理的一流水平的酒店，以減少酒店功能使用上的先天不足，避免在將來的經(jīng)營管理中產(chǎn)生不必要的麻煩。
關(guān)于酒店 “ 動線 ” 流程設(shè)計的合理性問題
酒店的 “ 動線 ” 流程是酒店運轉(zhuǎn)的動脈。順暢的 “ 動線 ” 流程能使酒店各項功能協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)，充滿活力，酒店的設(shè)計規(guī)劃如果忽視了此問題，就會給今后的酒店營運帶來很多的麻煩和不順暢，以至影響到酒店的市場形象和經(jīng)濟(jì)效益。酒店的 “ 動線 ” 流程(以下簡稱流線)從水平到豎向，分為客人流線、服務(wù)流線、物品流線和信息流線四大系統(tǒng)。酒店流線協(xié)調(diào)的原則是， 客人流線與服務(wù)流線互不交叉，客人流線直接明了，服務(wù)流線快捷高效，信息流線快速準(zhǔn)確。
客人流線
中小型酒店的客人流線一般設(shè)有一個對外出入口，以便于管理，而大中型酒店的客人流線，分住宿客人和宴會客人、外來客人三種，為避免住宿客人進(jìn)出酒店及辦理手續(xù)與宴會客人混雜而引起流線不暢，需將住宿客人與宴會客人的流線分開。
住宿客人流線：住宿客人又分團(tuán)隊客人和零散客人，飯店為適應(yīng)團(tuán)隊客人集散需要，常在主入口旁設(shè)專為團(tuán)隊大客車�？康膱F(tuán)隊入口，并設(shè)團(tuán)隊客人休息廳。
宴會客人流線：大中型酒店的宴會廳即多功能廳，承擔(dān)著大型的社會活動功能的客人集散，需單獨設(shè)宴會出入口和宴會廳門。
服務(wù)流線
現(xiàn)代酒店與我國傳統(tǒng)老飯店的區(qū)別之一，就是客人流線與服務(wù)流線分開，避免交叉。飯店職工從專用出入口進(jìn)出，通過員工通道進(jìn)入工作崗位，飯店樓層一定要有員工電梯，其出入口不要與客用電梯設(shè)在一起。物品流線:為了保證后勤供應(yīng)及清潔衛(wèi)生，大中型飯店都要設(shè)置物品流線。既有水平流線，又有垂直流線。設(shè)有卸貨臺、貨運電梯(有的可與服務(wù)電梯共享)，使大量的各類用品和食品飲料順暢地運入飯店，同時大量的干濕垃圾和廢棄物品通過物品流線順暢地運出飯店。
信息流線
現(xiàn)代社會正以前所未有的速度發(fā)展，信息交流量急劇增加。信息、物質(zhì)、能源成為人類社會的三大資源。在主要工業(yè)發(fā)達(dá)國家，4 0 %以上的工作人員在辦公室工作，與信息打交道，人類已經(jīng)進(jìn)入信息時代。飯店業(yè)要跟上時代的步伐，根據(jù)各個飯店信息流線的不同情況，建立、增強(qiáng)、改造信息流線。進(jìn)入信息時代的鑰匙是電腦，因此飯店信息流線要以電腦管理系統(tǒng)為中心，通過綜合布線通道，建立健全飯店的信息流線。
調(diào)整酒店建筑功能結(jié)構(gòu)，以減少相關(guān)的成本費用或增加酒店創(chuàng)收項目。
如在某渡假酒店，經(jīng)過管理人員在酒店籌備籌建階段的及時跟進(jìn)和重新市場定位后，將酒店設(shè)施設(shè)備作了一些調(diào)整，以增添一些新的收入渠道，例如增加水療設(shè)施、健身俱樂部等，此水療設(shè)施 50 %的收入是來自住在其他酒店的客人。
關(guān)于綠色環(huán)保酒店的定位
對于很多生態(tài)旅游者來說，他們愿意多付額外的費用下榻在他們認(rèn)為有綠色環(huán)保意識的酒店，他們愿意付更多的錢去實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能，減少浪費和減少污染的目的。關(guān)于設(shè)計成本和酒店營運成本之間的關(guān)系如在選擇或購買地毯時買了顏色印染不佳的次質(zhì)產(chǎn)品而可能節(jié)約了 50 %的費用，但沒想到這種地毯非常容易變臟，而且臟的很明顯。結(jié)果不到一年，就不得不更換新地毯。 “ 縮減設(shè)計費用意味著推遲成本支付而不是真正減少成本。
員工福利和員工活動場所設(shè)施設(shè)備的考慮
無論什么形式和規(guī)模的`酒店最昂貴的運行成本是與員工有關(guān)的項目。提高員工的滿意度，盡最大努力去吸引和留住好的員工。高質(zhì)量的工作環(huán)境吸引高質(zhì)量的員工，愉快的工作環(huán)境能增強(qiáng)員工的職業(yè)道德、工作效率和工作滿意度，因而可以減少由于員工頻繁更換、培訓(xùn)帶來的費用開支。
關(guān)于工程
建設(shè)過程成品保護(hù)的考慮在工程實際施工與裝飾過程當(dāng)中，隨著建筑工人素質(zhì)的參差不齊及施工工藝水平的高低很多工人在施工過程中對后期安裝的成品保護(hù)意識極其缺乏或無。首先管理人員應(yīng)該監(jiān)督施工程序上的混亂，應(yīng)自上而下、由內(nèi)到外逐步安裝。吊頂封完板后室內(nèi)的大理石及木材切割應(yīng)專門設(shè)置切割點否則交付后天花頂、背景墻后、空調(diào)管道內(nèi)的粉塵極難處理給后期管理帶來麻煩。成品保護(hù)：管理人員應(yīng)該每天巡視工程進(jìn)度并監(jiān)督好成品安裝后的保護(hù)措施如潔具的釉面、木飾的漆面、大理石的釉面等等。如保護(hù)措施不到位出現(xiàn)釉面及漆面的損傷對業(yè)主是個損失也影響工程的進(jìn)度及后期的使用美觀。
為了讓大家清晰的了解酒店發(fā)展階段的內(nèi)容，明確酒店業(yè)發(fā)展的瓶頸，從整體上去把握酒店業(yè)的發(fā)展概況，更好地進(jìn)行酒店業(yè)的設(shè)備管理。今天小編為大家?guī)砝簿频旮鞣矫嬖O(shè)備管理知識大匯總，本課程要講述酒店的發(fā)展階段、發(fā)展瓶頸酒店、消防報警系統(tǒng)、酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)、酒店門禁系統(tǒng)等部分的內(nèi)容。酒店工程部的小伙伴們趕快學(xué)起來!
【論酒店工程對酒店經(jīng)營管理的影響】相關(guān)文章：
旅游酒店的經(jīng)營管理10-29
酒店設(shè)計的影響11-11
酒店式公寓的經(jīng)營管理10-12
旅游酒店經(jīng)營管理的探究09-08
酒店經(jīng)營管理模式精選06-16
酒店經(jīng)營管理職能大解讀11-09
酒店經(jīng)營管理思路淺述09-30