石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)無論管理人員或其他員工,均需要加強(qiáng)信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育,提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)。石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系,保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn),確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
摘要:石油企業(yè)管理模式中,組織管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建,是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分,要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,每個(gè)環(huán)節(jié)的管理均需要加強(qiáng)改善和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理模式;創(chuàng)新發(fā)展
石油企業(yè)的發(fā)展隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國際化,從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力,傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式,為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,必須改善管理模式,提高開闊思想,完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式,促使石油公司的管理實(shí)現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo),從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個(gè)方面來探討實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,具體內(nèi)容如下。
一、創(chuàng)新組織管理
在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)架,它是各項(xiàng)管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主,他不能及時(shí)進(jìn)行部門與部門間的溝通,影響工作效率,隨企業(yè)不斷發(fā)展,逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu),雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益,但仍存在部門自主獨(dú)立和監(jiān)管不足等問題,隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu),矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制,可通過橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作,不僅實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,而且有效提高工作效率,提升企業(yè)效益。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
1.完善成本管控機(jī)制
首先建立成本預(yù)測機(jī)制,成本的預(yù)測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控,具體實(shí)施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人,這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目;然后對企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實(shí)施操作的`差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,確保正常流程的運(yùn)行。其次采取成本落實(shí)分解制,將預(yù)測后的成本具體落實(shí)到部門,具體分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上,讓其了解自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強(qiáng)化成本的控制,當(dāng)具體責(zé)任落實(shí)至人后,要加強(qiáng)他們的責(zé)任、規(guī)范意識,具體產(chǎn)生的成本均需要落實(shí)到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等,并將產(chǎn)生的費(fèi)用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運(yùn)行成本費(fèi)用中。最后建立成本考核制度,建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,對企業(yè)人員的花費(fèi)成本進(jìn)行審查,超出者給予懲罰處理,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。
2.優(yōu)化資金管理制度
石油企業(yè)需要加強(qiáng)對具備豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒,以本企業(yè)管理機(jī)制為主,加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面制,建立集權(quán)、分權(quán)管理模式,整合預(yù)算管理方式,把投資、成本、收入和費(fèi)用等全部歸入預(yù)算中,有效提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的控制效率。其次要建立會(huì)計(jì)核算集中制,形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財(cái)務(wù)報(bào)表制度,使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制,為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性,需要加強(qiáng)資金管理集中制的建立,資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行,不僅建立統(tǒng)一賬戶,還要與銀行協(xié)調(diào)好工作,盡可能避免一些漏洞出現(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管制度和落實(shí)力度,加強(qiáng)資金的科學(xué)、合理管理效果。
三、夯實(shí)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個(gè)方面上,分析如下:
1.石油企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的要求
第一,石油企業(yè)必須加強(qiáng)對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視,石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉,在每個(gè)步驟實(shí)施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二,加強(qiáng)對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視,提高員工工作患者,加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建,盡量減輕員工工作勞動(dòng)力,避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三,加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視,只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高,員工工作環(huán)境安全,降低危險(xiǎn)率,便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率,推動(dòng)石油企業(yè)的長久發(fā)展。
2.夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的選擇
要想夯實(shí)質(zhì)量管理和安全管理,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證,得到認(rèn)可后才可以加強(qiáng)綠色管理的實(shí)施,提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定,石油生產(chǎn)中要以安全為重,并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則,石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系,保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn),確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用,雖其需花費(fèi)一定資金,但其帶來的效率是不可替代的。首先,應(yīng)用信息管理,不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理,還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實(shí)監(jiān)控管理;其次,信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實(shí)用性,能夠有效對企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)帶來科技便利,而且便于對各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理,通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖,便于管理者更有效的進(jìn)行管理。
2.改善信息管理的措施
第一,提高對信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視,企業(yè)無論管理人員或其他員工,均需要加強(qiáng)信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育,提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng);第二,加強(qiáng)對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè),雖然石油企業(yè)加強(qiáng)了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)仍然缺乏,需要在實(shí)踐中加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究;第三,完善信息管理體制,石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性,它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計(jì)量、檢測、錄入、儲(chǔ)存和應(yīng)用等技術(shù)特點(diǎn),所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握,創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率;同時(shí)還需加強(qiáng)進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置,避免發(fā)生信息管理安全事故。
參考文獻(xiàn):
[1]代曉琳.關(guān)于石油企業(yè)管理模式問題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(,7):70.
[2]王成銀,曹會(huì),何司平.我國石油企業(yè)信息資源管理體系構(gòu)建[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(,10):89-92.
[3]李紅星.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自主管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2010(,10):56-58.
[4]賈昆.試論石油企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].江漢石油科技,2009(,4):60-62.
[5]白楠楠.石油企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].商場現(xiàn)代化,2008(,8):80.
【石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新】相關(guān)文章:
1.論談石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展
2.談?wù)勈推髽I(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展
3.煤炭企業(yè)創(chuàng)新營銷管理模式思考論文