企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化。企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業(yè)發(fā)展。沒有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠的，因為這樣的企業(yè)沒有靈魂。文章對企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)進行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;管理理念;企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化?應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。
1企業(yè)文化的重要性
企業(yè)不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當(dāng)前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用
2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益
企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理
企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，這種實力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好形象
良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業(yè)才會獲得社會認可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。
3加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑
3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，樹�?ldquo;以人為本”的核心理念
在當(dāng)前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認識管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。
3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦�，樹立人的管理重�?/p>
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一。現(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。
3.3企業(yè)文化的建立是促進單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點：(1)要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價值觀，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認同感，認識到自身崗位的重要性;(2)要建立相應(yīng)的規(guī)范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業(yè)績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率;(3)高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員;(4)要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執(zhí)行力低下的部門和人員進行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。
4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。
5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們逐漸認識到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場、獲得消費者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計是不利于企業(yè)長久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。
企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時，我國的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實際情況的行為只會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的硬實力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。
6結(jié)語
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競爭力，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。
參考文獻:
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