談?wù)勚行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及措施
財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)人才的要求比較高，它是一個(gè)系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財(cái)務(wù)管理信息化人才方面也沒(méi)有得到中小企業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)發(fā)。
摘要：財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，必然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而提出合理科學(xué)的對(duì)策解決這些問(wèn)題成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始走向多元化，以前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和中小企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位得到了提升。第二，知識(shí)資本會(huì)成為中小企業(yè)投資的重點(diǎn)，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，有形資產(chǎn)不再起到主導(dǎo)作用，而已知識(shí)資本為代表的無(wú)形資產(chǎn)為成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，這樣就要求中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之轉(zhuǎn)變。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論落后
中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論主要維護(hù)的是業(yè)主的利益，對(duì)股東和員工已經(jīng)其他經(jīng)營(yíng)者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經(jīng)營(yíng)者的利益沖突。同時(shí)，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)以重視知識(shí)技術(shù)員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。
另一方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在一定的問(wèn)題，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置的員工是比較少的，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實(shí)際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進(jìn)行信息化和知識(shí)化理財(cái)中就碰到了障礙，對(duì)其發(fā)展非常不利。現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。
在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中還存在比較多的問(wèn)題，其中比較顯著的問(wèn)題是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)建設(shè)比較迅速，因此財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的就比較完善;但是在我國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，信息化建設(shè)也比較落后，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理階段。
財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)人才的要求比較高，它是一個(gè)系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財(cái)務(wù)管理信息化人才方面也沒(méi)有得到中小企業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)發(fā)。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全
現(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經(jīng)勢(shì)不可擋，電子商務(wù)也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還存在相當(dāng)多的漏洞，非常不健全。
首先，我國(guó)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，我國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒(méi)有從中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問(wèn)題，意識(shí)不到大環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，在我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國(guó)有的，因此在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在利于上不能得到刺激，因此在日常經(jīng)營(yíng)中不但缺乏積極的應(yīng)對(duì)的態(tài)度，而且可能會(huì)產(chǎn)生當(dāng)?shù)里L(fēng)險(xiǎn)或者是逆向選擇。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1.強(qiáng)化全面成本核算和加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理
首先，中小企業(yè)要確定績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的成本核算，保證其內(nèi)部管理與時(shí)代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進(jìn)現(xiàn)階段先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以對(duì)其部門管理的科學(xué)合理進(jìn)行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)主體進(jìn)行確定實(shí)際就是內(nèi)部控制的一個(gè)過(guò)程，這就要求對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部固定才擦進(jìn)行細(xì)化管理，并且要保證內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)清晰明確，最后對(duì)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制處理。
其次，中小企業(yè)中要制定績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行管理規(guī)范，例如對(duì)其使用的資金進(jìn)行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內(nèi)部各個(gè)部門在成本控制中有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以制定相關(guān)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)其內(nèi)部各個(gè)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
第三，在我國(guó)大部分的中小企業(yè)管理中造成內(nèi)部控制管理制度不健全的原因是其領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)不足，不重視內(nèi)部控制管理。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員更應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識(shí)的提升。在提升內(nèi)部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請(qǐng)這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓(xùn)班的形式對(duì)內(nèi)部的.員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，中小企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃在發(fā)展中不斷提高并且對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種難以預(yù)料的因素影響而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國(guó)中小企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動(dòng)中會(huì)遇到更復(fù)雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財(cái)帶來(lái)了很麻煩，所以加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為其中非常重要的內(nèi)容。
首先應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要工作包括：第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)面對(duì)很多外部風(fēng)險(xiǎn)，而很多虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度約束就是為中小企業(yè)運(yùn)行提供一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。
第二，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息是中小企業(yè)進(jìn)行決策和行動(dòng)的主要依據(jù)，也是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其質(zhì)量對(duì)中小企業(yè)決策有著非常大的影響。
第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露是中小企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解其財(cái)務(wù)狀況的途徑之一，相關(guān)利益主體會(huì)根據(jù)中小企業(yè)所披露的信息來(lái)決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的信譽(yù)都會(huì)造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度原因主要包括中小企業(yè)內(nèi)部委托代理關(guān)系和中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。從前者來(lái)分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財(cái)務(wù)專門制度，二者對(duì)防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著很大意義。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范從制度方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：第一，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是中小企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。第二，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制健全方面可以從加強(qiáng)股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價(jià)值最大化。第三，建立激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)可以利用股票期權(quán)將經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)中小企業(yè)價(jià)值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效激勵(lì)措施。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下還存在理論落后、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全的問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題可以從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新確立、強(qiáng)化全面成本核算、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，從而更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。
參考文獻(xiàn)：
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