談談企業財務管理存在的問題及對策
改革開放以來，我國的企業不斷加強自身的財務管理建設，取得了一定的成就，相比以前進步很大。
摘要：
隨著社會主義市場經濟的發展，國家鼓勵支持各種經濟的發展，各種企業猶如雨后春筍蓬勃涌現。企業在促進經濟發展和就業方面發揮著十分重要的作用。但是由于企業在發展的過程由于發展的特性以及自身的局限性導致管理上存在很多問題，特別是管理上還存在很多的問題，這就致使企業的長遠發展面臨很多困難。其中財務管理是十分重要的工作，實踐也證明了良好的財務管理是企業不斷發展壯大的保障。但是許多企業在財務管理上還存在一些問題，諸如認識程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規范等方面。這都極大地制約了企業的管理水平提升和企業的進一步發展。有鑒于此，我們必須分析企業財務管理存在的問題，采取切實措施加以完善。
關鍵詞：
企業;財務管理;問題;對策
隨著我國經濟體制的改革，市場經濟不斷完善，市場競爭機制越來越完善，這就使企業面臨著日趨復雜的環境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對企業的發展既帶來了新的機遇，也使企業面臨更大的挑戰。改革開放以來，我國的企業不斷加強自身的財務管理建設，取得了一定的成就，相比以前進步很大。但是從現階段市場經濟的要求來看，企業的財務管理水平還處在比較低級的階段。這極大地制約了企業的進一步發展。下面我們對此展開具體分析。
一、企業財務管理存在的問題
首先，管理觀念陳舊。當今社會已是知識經濟時代，企業已經處在激烈的市場競爭之中，企業應該樹立競爭意識和市場經濟的思維，以此來不斷促進企業自身財務管理水平的提高。但是從實際上來講，許多企業的觀念比較落后，計劃經濟模式的許多觀念依然存在。企業在財務管理觀念上最明顯的缺點就是危機意識不足，而且對企業財務管理工作的實質和內容的認識也不夠深刻。在日常的工作過程中過分注意生產和銷售環節，忽視財務管理水平的提升。
其次，財務管理的科學性和規范性欠佳。企業在財務管理上的漏洞比較多，沒有完善系統的管理手段和方式。對資金的管理不夠嚴格和科學，容易造成資金的閑置或是短缺，對企業現金流的控制能力薄弱，這不利于企業資金發揮最大的價值。資金的流動性管理問題很大，結算等許多環節缺乏科學性致使資金的使用率不足。而且許多企業在資金的管理上不能嚴格按照會計準則的要求進行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業財務管理制度建設落后，不能滿足現階段企業財務管理的要求。很多企業都還沒有建立與財務管理相配套的企業管理制度和規范，這就致使一些財務工作的開展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應的制度，但是制度本身的執行性和可操作性很差，不能滿足實際的需求。最主要的是制度的執行情況十分不到位，缺乏必要的責任機制和監督機制，致使許多制度流于形式，不能發揮應有的作用。
最后，重視會計核算，輕視財務管理。許多企業單純的將財務管理等同于會計核算，認為財務管理的主要工作是進行一些日常的會計核算和處理。這就致使財務管理的方向和工作的重點發生偏移。
二、提高企業財務管理水平的對策
首先，提高認識，轉變觀念。這是綱領性的東西，財務管理的理念對財務管理的方向和工作都有重要的指導作用。企業的管理者應該樹立危機意識和競爭意識，在此基礎之上不斷加強財務管理工作的創新工作。充分認識到企業財務管理的重要性，公司上下應該樹立財務管理的意識，采取切實措施加大宣傳教育工作，突出財務管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實現行動上的正確執行。
其次，加強制度建設，使財務管理工作規范有序的進行。根據企業的發展實際和企業的外部環境，充分分析自身的不足，加強制度建設，確保財務管理的每一項工作都有制度作為支撐。為此，企業應該健全財務人員的選拔和管理制度，提高財務管理人員的業務素質和業務能力。同時建立健全各項規章制度，規范財務管理的各個環節。加強監督制度建設，強化制度執行的力度，確保公司的各項財務制度能夠得到有效的貫徹落實，充分調動各個監督主體的監督積極性。
再次，建立現代化的財務管理模式，不斷提高財務管理的質量和水平�，F代化的財務管理是一項系統的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費、回收及其分配等諸多環節，而不是簡單的會計核算和處理。主要工作是依據財經法規制度和企業相關的規定對企業的財務活動進行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預測、事中控制及其事后分析，是企業管理非常重要的內容。通過這種手段來提高資金的使用效率和資金的配置優化。
最后，風險控制文化建設。在企業實際經營管理過程中，風險管理與內部控制的關系并不是一成不變的。戰略制定階段，內部控制服務于風險管理的需求;戰略實施階段，風險管理體現于內部控制的過程。無論二者關系如何，對風險的積極管理是進行內部控制的大勢所趨。我國當前的內部會計控制規范是按業務項目分別制定的，對風險評估、風險管理的要求貫穿于各個規范中，在今后對規范的制定與修訂中，應進一步強化對風險因素的重視，督促企業樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。
參考文獻：
[1]李曉蘭.論企業集團的全面預算管理[J].山西財經大學學報，2012，(S3)：190-191.
[2]湯雨晴.企業預算管理理論發展研究[J].中國商貿，2012，(29)：88-89.
[3]劉薇.基于XBRL的財務管理信息化應用研究[J].財會通訊，2012，(13)：90-92.
[4]張念珍，李剛.中外ERP軟件總賬模塊功能的比較研究[J].中國注冊會計師，2012，(3)：114-117.
【談談企業財務管理存在的問題及對策】相關文章：
談談企業營銷管理存在的問題及對策06-04
談談關于小學音樂教學存在的問題與對策01-03
企業營銷管理存在的問題及對策12-11
企業成本管理存在的問題及對策的論文02-17
企業營銷存在的問題與對策論文04-30
當前企業成本管理存在的問題及對策03-21
企業財務管理存在的問題及對策06-19
集團企業財務管理存在的問題與對策06-02
- 相關推薦