述企業(yè)管理的創(chuàng)新
我國(guó)企業(yè)的制度創(chuàng)新重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。那么，企業(yè)管理如何創(chuàng)新呢?
摘 要:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這些都離不開(kāi)管理學(xué)的新理論、新思想為企業(yè)提供的指導(dǎo)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,每一位企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正了解現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新及如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,創(chuàng)新
一、概述
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng)新劃分為觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
1、觀念創(chuàng)新
企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習(xí),克服思想束縛,樹(shù)立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新即一種創(chuàng)新性思維活動(dòng),它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
2、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。首先,要面向全球開(kāi)發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)配置資本;根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來(lái)開(kāi)發(fā)和利用人力資源。其次,要建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,而企業(yè)本身要有自主創(chuàng)新能力,建立高效精干的科研隊(duì)伍。再次,建立面向全球的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系。從人才入手,引進(jìn)熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷人才,以完善國(guó)際營(yíng)銷體系,迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息。
3、制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化,同時(shí)又具有引領(lǐng)作用的功效,是關(guān)系管理創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1、觀念創(chuàng)新的現(xiàn)狀。
我國(guó)企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固,以包代管、以改代管的思想嚴(yán)重,逐漸形成了具有中國(guó)特色的管理觀念。但是因?yàn)槿鄙倜鞔_的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、理念定位不當(dāng)、現(xiàn)代管理意識(shí)缺位,目前不再適應(yīng)新的發(fā)展需要。
2、技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
由于科技落后,我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比較小,大約只有30%。據(jù)調(diào)查,發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)取代了資本和勞動(dòng)而直接上升到了首位。
3、制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前,我國(guó)企業(yè)的制度創(chuàng)新重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。同時(shí),企業(yè)大多缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)制度,監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)、治理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完全的區(qū)分開(kāi);激勵(lì)約束機(jī)制不相配套,員工缺乏工作積極性;財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全,企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理機(jī)制。
三、開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1、變革管理新思維
首先必須要進(jìn)行管理思維的變革,要從縱向思維變成橫向思維,在對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上把競(jìng)爭(zhēng)看作是雙贏的手段;其次,要堅(jiān)持“人本管理”的觀念,以人的全面自由發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;第三,要樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的開(kāi)發(fā),整合運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)的防控。
2、技術(shù)創(chuàng)新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從原來(lái)的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的職能部門(mén)轉(zhuǎn)變,像一只看不見(jiàn)的手在井井有條的高效運(yùn)行。二是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)向虛擬化發(fā)展。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)的活動(dòng),建立虛擬化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以使企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)創(chuàng)造出比原來(lái)更多的利潤(rùn)。三是技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成本增大,風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加,如果企業(yè)被授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話可以憑借技術(shù)上的壟斷地位,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取合法的高額壟斷利潤(rùn);知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程,合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源,通過(guò)對(duì)專利文獻(xiàn)的檢索,能夠了解和把握國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的水平和動(dòng)向,從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、體制機(jī)制的創(chuàng)新
第一,決策機(jī)制的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上,企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。第二,約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養(yǎng)提高,積極營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮,調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力;建立鮮明的企業(yè)文化,鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
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