談談供電企業管理創新策略

談談供電企業管理創新策略

　　現代供電企業管理理論已經得到了創新和發展，管理方式也呈現出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業管理中，應加強對供電企業管理方法的創新。

　　摘要：自我國改革開放以來，供電企業的外部環境和內部結構都發生了很大的變化，使得供電企業管理面臨了更大的挑戰。與此同時，社會對于電力的需求不斷增大，人們的生活和生產都與供電企業有著密不可分的關系。因此，我們將對供電企業管理中存在的問題進行分析，并探索解決供電企業管理的問題對策和創新方法。

　　關鍵詞：供電公司;企業管理;現狀;問題;對策;創新方法

　　近年來，我國國民經濟獲得了飛速發展，各行各業的用電量不斷增加，電力系統在人們的日常生活中也成為必不可少的一部分。為了能夠使電力系統為人們提供更好的服務，我們應重視供電企業管理，提高自身的各項能力，促進我國電力事業的不斷發展。筆者2005年8月自長沙理工大學會計學專業畢業后，即進入濰坊供電公司工作，在實踐中積累了不少經驗，希望能夠在此文中與業內同仁共同探討、共同進步。

　　一、供電企業管理的現狀及存在問題

　　1.缺乏有效的內部管理制度

　　經過了長年的發展，我國供電企業的內部管理制度尚未得到完善的建立，存在的問題也沒有能夠及時的解決，使員工無法在日常工作中發揮出積極性，供電企業的經濟效益也呈現出不同程度的下滑。其中，供電企業最為缺乏的管理制度為員工獎勵制度，很多員工業績非常突出，但是由于工齡較短、職位較低等情況，沒有及時收到物質上和精神上的鼓勵，從而使員工的自信息遭受打擊。同時，員工的招聘制度和培訓制度也存在著很大的漏洞，人才素質參差不齊，導致企業內部管理混亂。

　　2.管理方法較為陳舊

　　供電企業一直是我國壟斷性企業，沒有競爭對手與其競爭，因此在管理方面一直比較松懈，沒有用發展的眼光看待供電企業管理。隨著時代的發展，社會環境發生了巨大的變化，由計劃經濟逐步向著市場經濟的方向發展，傳統的管理方法已經不適應于新時代的供電企業，甚至對企業的長遠發展起到限制的作用。

　　3.缺乏信息化建設

　　信息技術是當前應用較為廣泛的創新技術，使各行各業的生產效率和信息傳遞速度都得到了提高。供電企業如果也想與時代接軌，獲得快速發展，必須對信息資源進行整合和建設，實現供電企業內部管理和外部管理的信息化。但是，很多企業受資金、思維等方面的限制，信息化水平依舊較低，缺乏具有個性化和針對性的信息管理系統，使信息技術在供電企業中得不到發揮。

　　二、如何實現供電企業的創新管理

　　1.加強供電企業內部制度的完善和優化

　　如何使供電企業內部制度得到完善和優化，是經營者長期思考的問題，也是供電企業中職工最關注的問題。對于供電企業內部制度的完善和優化，應主要從三個方面進行：首先，要引入科學、合理的管理方法，學習國內外先進的供電企業管理案例，根據供電企業實際發展情況，將管理理論與供電企業經營實際相結合，形成符合供電企業發展實際的管理制度，使其能夠有利于供電企業的發展和壯大。其次，應加強對各項管理制度的監督和落實，充分發揮管理人員的重要作用，加強對供電企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策等重大問題上的監督。通過嚴格的組織生活，使供電企業上下的管理者和職工，都能夠具備嚴肅、認真的工作態度和工作作風，從自身做起，為供電企業的長遠發展提供智慧和力量。

　　2.加強對管理觀念的轉變

　　為了能夠用新的思想帶動新的管理方法，促進供電企業的改革和發展，我們應摒棄傳統的管理思想，及時對管理觀念進行轉變。首先，應樹立“客戶第一”的思想，時刻將顧客的需求放在第一位，為顧客提供優質的服務，用管理上的創新來提升服務質量，使員工的整體服務態度和服務水平得到提升。其次，應體現知識型的管理思想，隨著時代的發展，知識的重要性已經得到全球各行各業的一致認可，在管理中也應增加知識型的因素，在日常管理過程中打造學習型團隊，使團隊中的每個人都能夠認識到學習的重要性，從而將自己的知識轉化為生產力，提高供電企業的工作水平。最后，應加強團隊之間的合作，樹立團隊型的管理思想。為了能夠使管理效果得到進一步的提升，在企業中應根據工作內容和崗位職責的不同，分為不同的團隊組織，明確組織結構，使用不同的方法進行管理，使各個部門之間能夠互相配合，共同為了工作目標而努力，使供電企業管理收到良好的效果。

　　3.對供電企業管理方法進行創新

　　現代供電企業管理理論已經得到了創新和發展，管理方式也呈現出多樣化、信息化的趨勢，因此在供電企業管理中，應加強對供電企業管理方法的創新。首先，供電企業應在日常經營中加入信息技術，隨著科學的不斷發展，信息技術在各行各業得到了廣泛應用，滲透到供電企業中的方方面面。其次，供電企業應樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應速度，以速度取勝，提高供電企業的核心競爭力。

　　三、結語

　　供電企業在社會經濟發展中起到非常重要的作用，也在人們日常生活中扮演著重要的角色。面對當前供電企業的陳舊管理問題，我們應及時進行思考和探索，加強對企業管理觀念、管理思想、管理方法上的創新，從而促進我國電力事業的發展。

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