淺析當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題及創(chuàng)新策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論內(nèi)容，進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略
一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，把國內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動。它主要是通過對企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標(biāo)制定的細(xì)節(jié)控制方式。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。
首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)時，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性來源于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。如果整個企業(yè)系統(tǒng)處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都會受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)同樣會受到影響。企業(yè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)。
其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過程中，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極抓住外部發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競爭力的角度展開。如果企業(yè)發(fā)展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng)新企業(yè)競爭方式和運(yùn)作模式，在形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破性。
再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中會影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，所以說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng)新都具有變個性。企業(yè)本身其實(shí)就是一個特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中，沒有觸及到企業(yè)自身的利益關(guān)系，那么，這種管理創(chuàng)新是不成立的。
二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。
作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式�，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。
三、創(chuàng)新當(dāng)前我國企業(yè)管理的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。 企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新,必須要說明企業(yè)存在和發(fā)展的價值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新,要體現(xiàn)能夠調(diào)動企業(yè)全體員工的工作能動性和創(chuàng)造性,開發(fā)企業(yè)的活力之源；要說明企業(yè)的愿景,起到激勵作用；要說明企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。一個企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,會給企業(yè)及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至?xí)_辟企業(yè)經(jīng)營管理的新時代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢,對內(nèi)在能力深刻把握和思考的結(jié)果。
2.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理創(chuàng)新中的作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動者。如果一個企業(yè)缺乏富有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就會貽誤企業(yè)的創(chuàng)新時機(jī)，阻礙企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有元件的卓識和積極創(chuàng)新的精神，他們就會審時度勢，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機(jī)制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。
創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐,這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上,害怕創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。由此,往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步,不敢創(chuàng)新。但無數(shù)事實(shí)證明,創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。研究表明,一個支持創(chuàng)新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起,積極營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。
4.加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)。
新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟(jì)成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃要求每個員工在其工作過程中，必須學(xué)習(xí)至少一項(xiàng)任務(wù)所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時替代，從而提高員工的靈活性。企業(yè)通過有效的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)， 對人力資源的投入；強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識價值增值;加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率；同時注重外部智力資源的借用，通過與咨詢業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
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