簡述循環經濟視角下企業管理的創新

簡述循環經濟視角下企業管理的創新

　　摘要：隨著經濟時代的變化，對生產進行管理的觀念自然會發生變化。例如從農業社會漸漸進人工業社會，因為人們還要吃糧食，盡管農莊還存在，并沒有、也不可能都變成工廠，但是農場主的管理思想不可能不發生變化，只不過存在變得多、變得少、變得快和變得慢的差別而已。同樣，在循環經濟的發展中，傳統工農業企業的管理理念也會發生深刻的變化。本文將主要討論循環經濟下的企業管理創新。

　　關鍵詞：循環經濟 企業管理 創新

　　所謂循環經濟，就是按照自然生態物質循環方式運轉的經濟模式，它要求用生態學規律來指導人類社會的經濟活動。循環經濟以資源節約和循環利用為特征，也可稱為資源循環型經濟[1]。

　　一、循環經濟的內涵

　　循環經濟本質上是一種生態經濟。與傳統經濟相比，循環經濟的不同之處在于：傳統經濟是一種由“資源——產品——污染排放”單向流動的線性經濟，其特征是高開采、低利用、高排放;循環經濟則是一種建立在物質不斷循環利用基礎上的經濟發展模式，它要求經濟活動按照自然生態系統的模式，組織成一種“資源——產品——再生利用”物質反復循環流動的過程，其特征是低開采、高利用、低排放。循環經濟最重要的實際運作原則是“減量化(Re—duce)、再利用(Reuse)、再循環(Recycle)”，簡稱“3R”原則。循環經濟的提出，是經濟發展理論的重要突破，它打破了傳統經濟發展理論把經濟和環境系統人為割裂的弊端，要求把經濟發展建立在自然生態規律的基礎上，促使大量生產、大量消費和大量廢棄的傳統工業經濟體系轉軌到物質的合理使用和不斷循環利用的經濟體系，為傳統經濟轉向可持續發展的經濟提供了新的理論范式[2]。

　　二、循壞經濟視角下的企業管理創新

　　(一)在企業管理原則方面

　　按循環經濟理念，企業應更加注意人本管理，更加注重人力資源的開發和管理。應高度重視知識管理。具體講，就是把傳統企業單一的技術管理擴大到信息管理，知識管理;把單一的培訓管理擴大到學習管理和創新管理。

　　(二)在企業生產管理方面

　　按循環經濟理念，企業生產將從集中化向分散化轉變，通過計算機網絡，最有效地利用資源，從全世界范圍尋找最理想的合作者，從全社會范圍尋找最合適的服務者，把配件生產和所需要的服務分散到整個地區、全國以至全世界，既追求企業內部的循環，更要利用信息網絡加入世界市場的大循環;產品生產必須向多樣化、小批量的柔性生產轉化，也就是向新標準化——ISO14000系列標準轉化;企業生產的產品將從追求一次性產品向經久耐用型產品轉變，使企業生產的產品保持高質量、高性能、高價位、長使用周期、好的售后服務。

　　(三)在企業物資管理方面

　　按循環經濟理念，企業應采用美國杜邦化學公司借鑒生態循環創立的“3R制造法”，即投入原料減量(Reduce)、原料循環利用(Recycle)和廢棄物再利用(Reuse)。在企業制定物資供應計劃、材料消耗定額和進行庫存管理的過程中，都要貫穿對物資的節約使用、回收復用和綜合利用的思想[3]。

　　(四)在質量管理和創新管理方面

　　按循環經濟理念，企業管理要從單一的質量保證管理，發展到激發理念與技術創新的管理。(1)在循環經濟中，產品服務當然也要求質量，但同時必須把資源利用率和環境影響提高到同等重要的地位來考慮。(2)隨著循環經濟的發展，企業應該考慮通過產品的創新向新市場發展�，F在，國際標準化組織已經發布了ISO14000產品環境要求認證標準。ISO14000系列標準要求企業在生產出高質量產品的同時，還要不斷提高資源利用率和治理、保護好環境，并據此對企業產品實行市場準入制度。所以，企業就不應該停留在ISO9000族質量認證標準上，而應該及時跟上形勢，在抓好產品質量的基礎上，使自己的產品從設計、制造、使用一直到廢棄處理，都應盡快達到ISO14000的標準，取得市場準入，為企業開辟前所未有的新市場[4]。

　　(五)在企業職工勞動酬勞管理方面

　　按循環經濟理念，企業要堅持合理的按勞分配原則，在合理支付職工體力勞動酬勞的基礎上，必須擴大對職工智力勞動的酬勞，充分調動職工的積極性和主動性，充分發揮他們的創新能力，使職工真正成為循環經濟企業的主人。

　　(六)在企業組織機構形式和企業的組織形式選擇方面

　　按循環經濟理念，企業組織機構形式應從企業的集中的、分工嚴格的硬性條塊管理(例如：事業部制)向分散的、自主的柔性矩陣管理(例如：矩陣制)轉化。比如，從人員安排上看，如果條件具備，可以元素置換，形成循環，車間主任在一定時間內代替技術科長;可以行列組合，供銷科可以和車間組合來激發技術創新�？傊�，要考慮本企業所屬的企業類型，要根據實際條件，在分析各種企業組織機構形式的基礎上，進行合理選擇。比如，一個企業的廢料，完全可以成為另一個企業的原料;一個企業的無用技術，完全可以成為另一個企業的有用技術;一個企業的棄用市場，完全可以成為另一個企業的新市場。通過協作，變單體優勢為群體優勢，形成循環協作關系，擴大生產能力，從而產生規模效益和生態效益。

　　結論

　　總之，按循環經濟理念，企業之間的競爭關系逐漸形成為網絡化循環協作關系，所以企業的組織形式應選擇企業兼并或橫向經濟聯合。充分發揮企業兼并或橫向經濟聯合的機制作用，做到要素互補、優勢互賴、經濟互利和功效放大。

　　參考文獻：

　　[1]馬麗艷. 循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理探討[J]. 現代商業，2013，26：115-116.

　　[2]孫鑫，劉岱. 循環經濟發展模式下的綠色物流企業責任[J]. 物流技術，2013，15：48-50.

　　[3]孫健. 淺談基于循環經濟的企業價值鏈管理[J]. 中國商貿，2013，24：53-54.

　　[4]童琛. 循環經濟在企業管理中的實踐[J]. 東方企業文化，2013，10：116-117.

【簡述循環經濟視角下企業管理的創新】相關文章：

知識經濟下企業管理創新03-16

簡述基于文化視角下的國學熱透視03-30

論知識經濟條件下企業管理創新11-17

淺議網絡經濟環境下企業管理創新12-10

談談網絡經濟背景下中小企業管理創新研究03-24

循環經濟與資源循環的問題研究11-16

互聯網媒體視角下高校體育教學創新03-08

體驗經濟視角下大學生專業學習體驗模式03-01

績效審計視角下經濟責任審計問題的分析論文03-01